【招生对象】
各企业总经理、副总经理、厂长、经理、工程师、提案改善委员会成员、生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员。
【课程特色】【课程介绍】
5月管理培训 邀请函
GE前CEO杰克·韦尔奇：你可以拒绝学习，你的竞争对手不会！
一流企业经营人才，二流企业经营生意。“人力资源”变成“人力资本”的关键是“人才增值”。培训已成为企业获得人才，赢得竞争力，实现快速发展的重要途径。
百朗教育以为企业培养人才为己任，专注于管理效率提升，助力企业发展。5月在重庆安排以下类别培训，诚邀您的参与，本次研修班集学习、研讨、感悟为一体，以高规格的讲座、高水准的服务、高效率的安排，让每位学员都能学有所获、观有所悟，尽情享受培训研修平台带给你的愉悦和舒畅。
百朗教育
2010年4月12日
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类别 |
课程名称 |
主讲专家 |
地点/时间 |
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人事 |
绩效管理体系设计高级研修班 |
李晶
某能源集团董事长顾问，某上市公司董事，原物美集团人力资源高级总监。 |
大连市
5月
18-21日 |
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生产 |
生产成本削减、压缩与班组建设高级培训班 |
陈鹏
曾任：深圳（理光）工业发展公司
制造部、改善推进部部长 |
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采购 |
采购总监（经理/主管）采购方案设计与
供应商谈判技巧高级培训班 |
王 深
曾任职：四方—庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理、马士基集装箱有限公司物流部经理、瑞典HADEX公司驻中国采购中心经理。。 |
报名回执表 时间：5月18日-21日 地点：大连市
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姓名 |
性别 |
工作部门 |
职务 |
电话或手机 |
住宿要求 |
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单位名称：
单位地址： 邮编： |
（此表复印有效）
欢迎来电索取各培训项目的详细文件。
生产成本消减，压缩与班组建设高级培训班
主办单位：百朗教育 时间：5月18日-21日 地点：大连市
【主讲专家】 陈鹏
国内著名的企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。
曾任：深圳（理光）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；深圳市福禧达实业有限公司总经理；中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长；万基药业集团公司培训总监。
【培训内容】
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一、企业资源、技术、特点及方法组成
1.生产现场方面 2.现场信息方面
3.现场物料方面 4.仓库货物方面
5.物料搬运方面 6.作业方法方面
二、识别和挖掘浪费
1.现场中常见的七大浪费
2.现场中的12动作浪费
3.如何挖掘并减少和消除浪费
4.实施持续改进的措施
三、真假效率与消除浪费
1.设备的可动率和运转率
2.正确使用改善工具ECRS
四、标准化作业
1.认识和区分标准化和非标准化作业
2.产距时间、作业顺序、在制品的标准化
五、实现流程效率最大化
1.流线化生产与功能性生产的区别
2.流线化生产的条件
六、如何实现作业效率最大化
1.作业分析与改善要领
2.动作要素分析与改善要领 |
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七、如何实现布局最优化
1.布局设计优劣的衡量标准
2.布局设计与改善的要领
八、如何实现人机配合效率最大化
九、实现生产线平衡效率最大化
十、改善是降低成本和减少浪费的重要手段
1.改善合理化四步骤
2.找问题的方法和技巧
3.现场IE改善
4.识别并改善企业瓶颈
5.推行JIT必要性
十一、生产成本控制的工具与应用
1.现场成本控制的前提－损失分析
2.成本控制与降低的工具
3.现场管理的三大利器
十二、成本降低的方向
库存成本、人工成本、材料利用率提
升、质量成本、缩短交货期、把多余
的制度丢进垃圾桶
十三、企业成本管理案例分析 |
【费用标准】1680元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等），食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费。
【2010年会员活动正在进行中，欢迎以会员方式参加培训，节省培训费50%-80%！】
【联系人】X老师