【招生对象】
各企业分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管以及综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。
【课程特色】
PDCA+BSC+KPI+SMART四大工具搞定绩效管理
【课程介绍】
5月管理培训 邀请函
GE前CEO杰克·韦尔奇：你可以拒绝学习，你的竞争对手不会！
一流企业经营人才，二流企业经营生意。“人力资源”变成“人力资本”的关键是“人才增值”。培训已成为企业获得人才，赢得竞争力，实现快速发展的重要途径。
百朗教育以为企业培养人才为己任，专注于管理效率提升，助力企业发展。5月在重庆安排以下类别培训，诚邀您的参与，本次研修班集学习、研讨、感悟为一体，以高规格的讲座、高水准的服务、高效率的安排，让每位学员都能学有所获、观有所悟，尽情享受培训研修平台带给你的愉悦和舒畅。
百朗教育
2010年4月12日
|
类别 |
课程名称 |
主讲专家 |
地点/时间 |
|
人事 |
绩效管理体系设计高级研修班 |
李晶
某能源集团董事长顾问，某上市公司董事，原物美集团人力资源高级总监。 |
大连市
5月
18-21日 |
|
生产 |
生产成本削减、压缩与班组建设高级培训班 |
陈鹏
曾任：深圳（理光）工业发展公司
制造部、改善推进部部长 |
|
采购 |
采购总监（经理/主管）采购方案设计与
供应商谈判技巧高级培训班 |
王 深
曾任职：四方—庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理、马士基集装箱有限公司物流部经理、瑞典HADEX公司驻中国采购中心经理。。 |
报名回执表 时间：5月18日-21日 地点：大连市
|
姓名 |
性别 |
工作部门 |
职务 |
电话或手机 |
住宿要求 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
单位名称：
单位地址： 邮编： |
（此表复印有效）
欢迎来电索取各培训项目的详细文件。
企业绩效管理体系设计高级研修班
主办单位：百朗教育 时间：5月18日-21日 地点：大连市
【诚邀以下人员参加】
各企业分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管以及综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。
【主讲专家】 李晶
曾任物美集团人力资源高级总监、加拿大傲姿时代教育网络技术（北京）公司高级顾问、普尔斯马特人力资源总监、中型铁路企业人劳室主任；《人力资源·HR经理人》杂志专栏作家。
【培训内容】
PDCA+BSC+KPI+SMART四大工具搞定绩效管理！
|
问题篇：为什么老板对绩效考核疑问重重？
（一）老板对绩效考核的困惑 （二）绩效考核困惑的成因
方案篇：以战略为导向量化式绩效管理的流程与方法
（一）P：以战略为导向绩效目标制订
1.战略导向绩效目标制订八步法 2.确定KRA与KPI
（二）D：绩效目标执行及其过程管控
1.持续不断的绩效沟通 2.收集\记录关键事件\数据
（三）C：绩效目标达成情况考核反馈
1.绩效考核的种类
2.经营考核方案设计
3.全面绩效考评方案设计
演练：考核方法详解及举例
案例：某公司的月度考核评价表、某公司的年度考核评价表
4.半/年度绩考“九步” |
（四）A：根据评估情况总结运用改进
1.绩效考评结果的运用
2.组织及个人绩效诊断
实战篇：绩效管理组织体系、配套制度及重点岗位分类解析
（一）绩效管理组织体系
1.绩效管理委员会角色分工
2.绩效管理变革组织
3.绩效管理方案的形成
（二）绩效管理配套制度及其法律问题
1.绩效管理制度
2.经营考核办法
3.月度考核评价办法（含表格）
4.半/年度绩效考评办法（含表格）
5.薪酬管理制度
6.劳动合同书
（三）重点岗位分类解析
1.销售类岗位的绩效考核
2.研发类岗位的绩效考核
3.职能类岗位的绩效考核 |
【费用标准】1680元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等），食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费。
【2010年会员活动正在进行中，欢迎以会员方式参加培训，节省培训费50%-80%！】
【联系人】X老师