员工激励
目 标 通过本课程，你可以学习：
1． 影响员工个性发展的一些因素；
2． 了解马斯洛需求理论的五要素以及其对如何影响个人的动机和行为；
3． 根据赫兹柏格的理论分析满意和不满意的差别，并了解其如何影响管理者的激励能力；
4． 理解期望理论、成就、联合需求和工作士气协调等概念以及他们对员工动机、士气和冲突的影响；
5． 辨别以人为中心的工作设计的因素，通过工作设计达致员工激励之目的。
受训对象 适合任何在职管理人员
课程大纲
一．个性的连续性
——个体的差异（游戏：来生愿望）
——XY理论
——员工的个性因素
二．有效的激励格局
——马斯洛需求理论
——激励的层次
三．满足感和不满足感
——工作与个体满足
——不满意与满意的区别
——满意因素
——现场测试
——激励的方法
四．期望、成就和协调
——成就的激励作用
——人际关系与激励
五．工作设计与激励
——以人为中心的工作设计和以工作过程为中心的工作设计
——工作设计因素
课程形式 —讲授 —启发式、互动式教学 —小组讨论 —案例分析—角色扮演 —练习
课程期间 1天
名 额 30人以内
开办周期 按需要开办
报读方法 参加公开课或组织内训