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职业经理人培训:企业教练法—如何辅导劝导与训练你的下属

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职业经理人培训:企业教练法—如何辅导劝导与训练你的下属

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                   企业教练法—如何辅导劝导与训练你的下属
  
目  标 认识您作为企业管理者的角色定位,掌握指导、辅导和训练下属的基本方法。
  
受训对象 企业管理人员和即将成为管理者的企业人士
  
课程大纲
     一、主管人员事业成功之道----做一个好领导
  二、下属的表现与你的关系
  三、教练手段的种类与教练风格模式
  四、教练手段(Ⅰ)----训练
  ——训练的定义与重要性
  ——训练的对象与形式
  ——在岗训练的技巧
  五、教练手段(Ⅱ)----辅导
  ——辅导的目的
  ——辅导的特点
  ——辅导中应留意的技巧
  六、教练手段(Ⅲ)----劝导
  ——需劝导的征象
  ——劝导的种类与好处
  ——劝导的诱因与步骤
  ——如何处理"棘手"的劝导问题
  七、 教练手段(IV)..........执行纪律
  八、优秀"教练"应具备的条件
  
课程形式 —讲授 —小组讨论 —案例分析 —启发式、互动式教学 —角色扮演 —练习
  
课程期间 2天
  
名  额 30人以内
  
开办周期 按需要开办
  
报读方法 参加公开课或组织内训

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