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管理技能企业经营战略培训

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管理技能企业经营战略培训

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北京市西城区西什库大街74号北京市电子工业党校

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企业经营战 略

目  标

改善企业经营环境,充分调动企业内的有 用资本,创立一流企业。

受训对象

公司企业GEO、决策层以及高级管理人 员

课程大纲

一、数字经济新趋势
     ——做品质更高、范围更广的沟通
     ——企业必须延伸所提供的服务
     ——强调竞争与生活品质-终身学习

 二、目前环境下对企业的要求
     ——价格破坏 -速度革命
     ——价值独占

 三、永续经营的秘诀
     ——""是唯一不变的法则
     ——顾客的忠诚

 四、企业经营战略的认知企业
     经营战略构成要素
     经营战略1:产品组合战略
     ——产品和产品的生命周期
     ——产品结构 -新产品策略
     经营战略2:市场竞争战略
     ——市场定位市场策略市场规则
     经营战略3:技术创新战略
     ——核心专长
     ——技术创新基本类型与实施
     经营战略4:成长战略:资源整合和组织扩张
     ——规模经济 -战略联盟
     -购并/合作 -大公司战略
     经营战略5:跨国经营:全球化战略
     -创造市场需求
     -代价意识
     -运用国际法律收益
     经营战略6:理性精神-企业文化战略
     ——创造新优势、提升凝聚力
     经营战略7:不战而胜-企业形象战略
     ——市场竞争软性化
     ——认同力
     ——忠诚度

 五、经营之道
     品牌经营1
     ——品牌管理 ——品牌人性化
     空档经营2
     超前经营3
     节俭经营4
     ——低成本策略 ——质量节约
     ——提高资金的使用效率
     经营之道5人性经营
     ——以顾客为本、产品人性化
     ——企业形象人性化、服务人性化
     
 六、营销创新
     营销策略1:消费引导
     营销策略2:市场变换
     ——农村与城市市场变换营销策略
     ——国际与国内市场变换营销策略
     营销策略3:先难后易
     营销策略4:高价位、小市场

 七、人力资源管理

 八、学习革命
     ——学习型组织
     ——流程再造
     ——管理创新

课程形式

讲座形式,配合大量的针对性案例讲解, 课堂组织案例讨论。

课程期间

1

名  额

30人以内

开办周期

按需要开办

报读方法

参加公开课或组织内训

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