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组 织变动与舒缓压力
目 标
课程完结之后,学员会:1. 了解忧伤和压力的模式2. 懂得如何激发个别员工以至部门同仁的士气3. 与员工面谈的技巧4. 带领部门同仁克服难关
受训对象
公司总经理、中、高层管理人员及任何涉 及组织变动的管理人员
课程大纲
1. 因 “失落” 而引致 ”忧伤”. 2. 了解压力大多来自 : “变动” 。 3. 十个著名关于 “变动” 的模式。 4. RQJA 模式。主管应该如何应付不同阶段的员工的反应? 5. 学习纾缓压力的方法。 6. 在变动底下如何激发个别员工的低下情绪。 7. 在变动底下如何激发部门同仁的低下士气。 8. TAL 模式去与员工面谈解决难题。
课程形式
导师讲解、分组讨论和角式扮演
课程期间
2天
名 额
30人以内
开办周期
按需要开办
报读方法
参加公开课或组织内训
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