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时间 |
课程结构 |
活动名称 |
活动内容效益 |
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08:30-08:40 |
说明 |
挑战成长（全体） |
1.说明课程进行方式
2.奠定课程主轴精神 |
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08:40 - 09:20 |
主题说明 |
齐眉棍（全体） |
1. 强化内部协调沟通
2. 确认共同目标，经由积极参与，达成目标
3. 突显团队整合之困难 |
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09:20 - 10:00 |
热身与
热心活动 |
Group Juggle
A:1-7组 |
1. 协调沟通，共同设定团队目标
2. 问题解决，并厘清团队的价值观及优先次序 |
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10:00 - 11:00 |
团队问题解决 |
Key Punch
A:1-7组 |
1. 对于团队成员皆未知的事物，团队是如何形成共识？
2. 领导者如何使团队任务逐步改善及修正？
3. 团队成员是如何分工合作，并且设定目标，完成任务？ |
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11:00 - 12:00 |
团队领导与配合 |
Stepping stone
A:1-7组 |
1.经由沟通与协调建立共识
2.提升问题解决能力
3.发掘好的团队形成之要件 |
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12:00 - 12:30 |
跳出框框思考 |
铁钉
（全体） |
1. 突破思考
2. 了解团队之内部影响 |
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12:30 - 14:00 |
午餐 |
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14:00 - 14:30 |
热身及热心时间 |
Tag Game
（全体） |
1. 热身、热心，共同面对挑战
2. 信任建立的前奏 |
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14:30 - 15:50 |
团队合作与分工 |
循环迷官
A大组 |
1. 团队如何面对任务
2. 互动分工协作
3. 领导与配合 |
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15:50 - 17:00 |
组织内的社会责任建构 |
Coorporate Connection
(6桶)A大组 |
1. 集中运用有效的资源，提升团队绩效，达成共同目标
2. 如何破除个人主义及单位主义，共同朝向团队目标前进 |
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17:00 - 17:40 |
团队挑战 |
星际之门
（全体） |
1. 了解如何互相关心照顾
2. 个人与团队之互动 |
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17:40 - 18:00 |
团队整合 |
团队动力圈
（全体） |
1. 团队中每一成员之重要
2. 团队如何动起来 |