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团 队建设培训
团队建设培训目 标
让学员充分理解团队协作的好处并避免弊端,了解自己的风格和 在团队中适合的角色,掌握团队建设的流程和关键技巧以及相关工具和方法。
受训对象
以团队形式工作的团队成员,领导者,项目经理,部门经理与主 管
课程大纲
一、认识团队 ◇ 团队的定义 ◇ 团队的类型和任务 ◇ 传统组织与团队的区别 ◇ 团队的生命周期二、团队建设的流程及相关技巧 ◇ 确定团队的目的和目标 ◇ 确定团队领导 ◇ 招募团队成员 ◇ 招募团队成员的工具——鲍尔宾问卷 ◇ 进行团队成员工作职责分析 ◇ 建立团队基本工作守则 ◇ 制定团队纲领 ◇ 建立与外界的联系三、 团队建设范例与模拟练习(穿插在课程全程)
课程形式
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析- 角色扮演 - 心理测验 - 练习
课程期间
1天
名 额
30人以内
开办周期
按需要开办
报读方法
参加公开课或组织内训
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