六顶思考帽讲师认证课
目 标 据调查，经理级和专业人员每周约花1/4的时间在开会上。美国权威机构的统计表明，1996年美国企业因不当的会议管理导致的损失高达60亿美圆。因此如何开会，如何使会议有效益和有效率，对于企业和企业人来说，都具有重要的意义。
通过参加六顶思考帽思维培训，员工得出下列结果：
--开会时间缩短25%
--通过减少黑帽思维的比例，工作场所的文化更加积极。
--由于每一个公司员工都采用多种思维方式，坦诚的交流增多了。
受训对象 企业公司内部需要经常通过会议进行沟通、问题解决以及决策制定的人员。
课程大纲
一、什么是六帽思维法
1.六帽思维法的创建和发展。
2.六顶思考帽与横向思维和柯尔特思维。
3.六顶思考帽的思维方法--平行思维法。
4.平行思维与对抗思维。
二、六帽思考帽与横向思维和柯尔特思维白帽的概念、特点、使用方式。红帽的概念、特点、使用方式。黑帽的概念、特点、使用方式。黄帽的概念、特点、使用方式。绿帽的概念、特点、使用方式。兰帽的概念、特点、使用方式。
三、如何把六帽思维法用于决策
1.帽子的使用范围和作用。
2.如何单独地使用每一项帽子。
3.如何系统使用六顶帽子
4.在决策中如何合理排出帽子的序列
5.在六帽思维法的时间控制原则
6.帽子与帽子之间的关系
7.在个人决策，交谈中、会议中及其它方面如何使用六顶帽子。
四、六帽思维法的应用与练习
1.主题确定。
2.小组练习。
3.决策评估及结果反馈。
课程形式
- 讲授 - 小组讨论 - 案例分析
- 练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学
课程期间 2天
名 额 30人以内
开办周期 按需要开办
报读方法 参加公开课或组织内训