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企业如何建立信用管理体系

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企 业如何建立信用管理体系

目  标

建立企业的信用管理制度,规范赊销流 程,掌握信用风险控制的基本技巧。

受训对象

企业经营管理者、财会人员、需与客户联络及涉及赊销流程的销售部 及客户服务部人员等

课程大纲

概论:信用销售风险控制关键环节分析
     1.企业面临的风险管理问题;
     2.企业在(交易)信用风险管理方面普遍存在的误区分析;
     3.企业信用风险管理的基本流程;
     4.企业(交易)信用风险控制关键环节;
     5.针对我国企业全面控制信用风险的整体解决方案介绍(案例分析)。

 第一部分 客户资信的诊断与管理
     一、了解客户底细,预防商业欺诈
     二、如何收集和管理客户资信信息
     三、客户资信信息管理系统与资信管理制度建立

 第二部分 客户信用分析与授信
     四、科学定量评价客户的信用水平
     五、客户的分级管理和额度管理方法及对客户的授信

 第三部分 应收帐款的监控与管理
     六、企业应收帐款的监控与有效回收
     七、追帐技巧与债务管理

 第四部分 信用政策与赊销管理
     八、制定有效的信用销售政策
     九、信用销售管理流程与常用文件使用注意事项
     十、企业应该因事设岗,成立自己的信用风险管理部门
     十一、企业如何建立信用管理体系(案例分析)

 第五部分 与信用销售相关的专业知识(备选)
     十二、结算方式的选择和风险防范(备选)
     十三、如何应用国际、国内担保方式保护债权(备选)

课程形式

讲授 启发式、互动式教学 小组讨论 案例分析 练习

课程期间

2

名  额

30人以内

开办周期

按需要开办

报读方法

参加公开课或组织内训

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