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高效的5S管理培训

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高效的5S管理培训

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上课地点:

北京市西城区西什库大街74号北京市电子工业党校

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高 效的5S管理

目  标

通过本课程,你可以学习:
了解和反思工厂的现状与高效现场的差异
学会寻找的反防范现场的浪费
掌握5S的实施步骤及其方法
制定5S行动计划并贯彻之

受训对象

生产主管、经理,物流主管,工段长,班组长,5S项目实施负责人

课程大纲

一、5S概述
     5S的基本概念及发展过程
     生产过程与浪费的概念
     浪费的根源
 二、1S-整理
     整理的基本概念与实施方法
     如何区分要或不要的理念
     如何施行红单运动
 三、2S-整顿
     目视管理、整顿的步骤 5S地图
 四、3S-清扫
     清扫的定义与功用
     清扫的具体方法
 五、4S标准化、5S系统化
     实施的具体方法
     有效实用的工具和建议
 六、5S推行运动
     如何推行5S
     5S的利益
     5S的障碍
     具体方法
 七、现场活动(检视、全员参与行动训练后的跟进——制定行动计划

课程形式

讲授 小组讨论 案例分析
练习 角色扮演 启发式、互动式教学

课程期间

2

名  额

30人以内

开办周期

按需要开办

报读方法

参加公开课或组织内训

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