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高 效的5S管理
目 标
通过本课程,你可以学习:了解和反思工厂的现状与高效现场的差异学会寻找的反防范现场的浪费掌握5S的实施步骤及其方法制定5S行动计划并贯彻之
受训对象
生产主管、经理,物流主管,工段长,班组长,5S项目实施负责人
课程大纲
一、5S概述 5S的基本概念及发展过程 生产过程与浪费的概念 浪费的根源 二、1S-整理 整理的基本概念与实施方法 如何区分要或不要的理念 如何施行红单运动 三、2S-整顿 目视管理、整顿的步骤 5S地图 四、3S-清扫 清扫的定义与功用 清扫的具体方法 五、4S标准化、5S系统化 实施的具体方法 有效实用的工具和建议 六、5S推行运动 如何推行5S 5S的利益 5S的障碍 具体方法 七、现场活动(检视、全员参与行动) 训练后的跟进——制定行动计划
课程形式
- 讲授 - 小组讨论 - 案例分析- 练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学
课程期间
2天
名 额
30人以内
开办周期
按需要开办
报读方法
参加公开课或组织内训
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