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第一部分 6 Sigma 质量管理方法的起源 第二部分 6 Sigma 质量突破模式 第三部分 在企业中实行6 Sigma 1. 实行6 Sigma 的前提条件 2. 执行6Sigma 的人员及组织结构:(冠军、黑带、绿带、黑带大师) 3. 企业内部 6Sigma 培训的开展 4. 与6Sigma 执行相关联的激励系统 5. 供应商的品质开发 第四部分 实施6Sigma质量管理的利益 第五部分 6Sigma 方法的具体实施步骤及工具 第六部分 6Sigma方法应用实例 第七部分 6Sigma 质量管理方法与传统质量管理方法的比 |