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个人绩效合约如何制订有效的绩效目标

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个人绩效合约如何制订有效的绩效目标

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个人绩效合约-如何制订有效的绩效目标

目  标

通过此课程的学习,学员可
1.了解个人绩效合约的应用
2.掌握目标与标准的制定
3.现场演练如何制定绩效合约

受训对象

人力资源经理、人力资源主管、直线经理

课程大纲

(一) 什么是个人绩效合约
(二) 绩效目标
2目标与标准
    ——目标与标准的含义
    ——目标的SMART原则
    ——确立目标的方针
(三) 制订个人绩效合约的步骤与程序
3步骤一:填写工作分析表
3步骤二:选择优先实现的目标
    ——个人目标和公司目标
    ——主要绩效范围的概念
    ——怎样衡量工作进展
    ——工作进展指标清单
    ——个人绩效合约表(样表)
    ——案例分析
3步骤三:承诺实施行动计划以取得成效
    ——制订行动计划
    ——行动计划表(样表)
    ——审核/修订工作表
3步骤四:如何引入个人绩效合约
    ——填写个人绩效合约的原则
    ——消除异议工作表
3步骤五:贯彻实施绩效合约
    ——行动检查表
    ——团队合作的保证
    ——形势分析工作表
    ——团队合作的益处
    ——通往成功的十个步骤
    ——培养敬业精神 3最后一步
    ——个人绩效合约样表
    ——你的个人绩效合约
(四)现场练习

课程形式

讲授 启发式、互动式教学 小组讨论 案例分析
角色扮演 观看录象 练习

课程期间

1

名  额

20人以内

开办周期

按需要开办

报读方法

参加公开课或组织内训

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