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一、传统企业与现代企业薪酬制度的比较 ——根据工作时间制定的薪酬制度 ——根据贡献制定薪酬制度 二、建立现代企业薪酬福利制度的基本原则 ——对内保持公平合理 ——对外保证竞争 ——达到激励全体人员的目的 三、职位分析与职位评值工作程序 ——职位分析 ——职位分类 ——职位评值 四、薪酬政策曲线的设计 ——现行薪酬水平分析 ——市场薪酬水平调查 ——企业薪酬政策及奖励政策 五、员工薪酬控制表 ——职位类别及等级 ——基本工资与资金及税收处理 ——薪酬与福利的比例 六、现场训练 ——职位评值训练 ——薪酬调查训练 ——工资表制作训练 |