职位分析职位评估与兼并收购中的HR管理
【开课地点】清华大学
【开课时间】2010年3月27-28日
什么是岗位分析，岗位分析的意义何在？
如何进行工作价值体系的资料搜集，以便进行科学的工作分析？
工作分析有哪些方法，应如何合理利用这些方法？
工作分析面谈有哪些步骤和注意事项？
如何进行职位评估？
人力资源管理如何在并购整合中发挥价值与贡献？
3月27--28日实战人力资源管理专家梁雅杰老师和您一起探讨……
☆ 授课对象：企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。
☆ 授课时间：2010年3月27--28日（周六—周日）清华大学
☆ 课程费用：2800元/人
课程要点：
1) 岗位分析技术
Ø 工作分析的用途及合理步骤
Ø 工作价值体系的资料搜集
Ø 有关工作分析的定义
Ø 工作分析的方法各种方法的利弊分析
Ø 工作分析问卷的设计及注意事项
Ø 工作分析面谈的进行
2) 岗位评估技术
Ø 职位评估的作用与方法
Ø 常见职位评估的错误分析
Ø 职位评估委员会的组建与任务
Ø 国际通用岗位评估方法
Ø 岗位评估应用练习
3) 任职资格
Ø 标准设计的基本原则
Ø 标准设计的基本方法
Ø 管理者任职资格标准设计
Ø 任职资格体系的典型应用
4) 人才招聘及选用
Ø 制定招聘计划
Ø 招聘计划 VS 人力规划
Ø 招聘流程与选聘原则
Ø 职位需求分析
Ø 招聘渠道选择、种类及特点
Ø 影响公司人才发展战略的因素
Ø 面试中常见的问题
Ø 典型的面试程序
Ø 面试信息的整合
Ø 人才的选用
5) 兼并收购中的HR管理
Ø 理解并购战略—创造价值
Ø 并购整合的典型过程—尽职调查
Ø HR管理在并购整合中的价值与贡献
Ø 整合方案的设计与人员选择
6) 课程总结
Ø 总结课程重点与问题解答
讲师介绍
梁雅杰老师
美国布法罗商学院EMBA。现任北京某著名跨国集团公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运－敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。作为资深的培训专家，梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验，曾培训过上千家企业。