基于战略的绩效管理实务
【开课地点】清华大学
【开课时间】2010年4月9日
绩效管理为什么这么难？
难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反……
难点二：经理们不重视，都不想得罪人……
难点三：目标不容易制定，高不成低不就……
难点四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……
难点五：许多考核指标（特别是行政职能部门）无法量化，造成随意模糊和理解误差……
难点六：指标无论怎么订都有意见，都觉得不公平……
难点七：如何运用绩效结果去激励员工？
为什么耗费了大量投入的绩效管理体系却不能实现预期效果？为什么越来越多的企业开始对绩效管理有种“鸡肋”的感觉？基于广泛调查与潜心研究，运用丰富案例，通过深入浅出解说，全面突破绩效实施困惑。4月9日 实战管理培训专家王一恒老师和您一起探讨……
☆ 授课对象：企业运营总监、生产总监、生产主管及相关管理人员。
☆ 授课时间：2010年4月9日（星期五）
☆ 课程费用：1500元/人
主讲老师：王一恒
1) 清晰企业绩效管理的本质
Ø 绩效是什么
Ø 影响绩效的五大因素
Ø 什么是绩效管理
Ø 为什么要进行绩效管理
Ø 案例分享之绩效考核=绩效管理？
2) 企业绩效考评体系构建
Ø 企业绩效管理体系构成要素的确定
Ø 企业绩效管理体系设计的基本原则要求
Ø 企业绩效评价主体的选择与培训
3) 企业绩效考核典型模式辨析
Ø 绩效考核的模式简介
Ø 绩效考核模式应用分析与案例分析
4) 如何设定高明的绩效目标
Ø 设定目标的要素与应注意的要点
Ø 目标设定的表格与实例
5) 如何在考评中做技能评估
Ø 技能评估的思考
Ø 硬性技能与软性技能的评估
Ø 如何根据技能评估设定员工的发展规划
6) 如何做好绩效考评前的准备工作
Ø 考评前的准备工作
Ø 绩效评估讨论中应注意的事项
Ø 绩效评估讨论后应注意的事项
7) 如何避免绩效考评中常见误区
Ø 误差与误区解析
Ø 晕轮效应、政治压力
Ø 相比错误、从重心理
Ø 盲点、定势
Ø 近期行为偏见
Ø 公司在绩效考评中存在哪些误区及原因
8) 如何在考评中进行有效的激励
Ø 给予反馈的激励技巧
Ø 接受反馈的激励技巧
9) 如何在考评后进行有效的激励
Ø 激励机制原理介绍与分析
Ø 管理者有效激励员工的六种方法
Ø 管理者如何构建和实施员工激励体系
讲师介绍
王一恒
清华大学继续教育学院客座教授。工商管理硕士、资深管理顾问。曾任浙江钱江集团人力资源经理、培训总监，上海画佳电子有限公司总经理，北京阔利达集团、西排集团、鑫泰集团常年管理顾问。王老师授课充满哲理、激情幽默，经常通过身边的事例与企业发生的案例展开分析，通过互动研讨、交流对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。