北京长松致远管理顾问有限公司(简称：“长松咨询”)是由贾长松老师等人创建，主要从事企业管理系统咨询，目前在全国管理系统建设领域竞争力排名第一位。 长松咨询的产品以管理系统为主导，分别有企业操盘手培养、企业战略系统、企业组织系统、企业财务系统、企业营销系统、企业信息化管理系统、青少年接班人培养系统等项目，产品形式为工具包、软件服务、咨询式智囊辅导、管理咨询。
服务及优势
【店长铁军价值】
企业的战略目标达成、连锁布局实施、决胜终端执行、顾客体验基地建设，必须靠一支能够自动化运转的店长铁军。
【店长铁军标准】
店长铁军，是指连锁企业终端门店或独立运营门店负责日常管理和经营、负责顾客体验与沟通、负责企业文化传承与团队培养的管理干部，这个干部群体的能力与素质，决定一家公司能否实现和达成战略目标。
店长铁军四大要素：1.门店经营业绩达成能力;2.门店运营管理能力;3.门店团队教练能力;4.企业文化传承落地能力。
店长铁军优秀标准：结果导向、追求完美、立即行动、服务成长!
讲师介绍：刘建林
长建学院《店长铁军》军长
长松咨询连锁门店系统管理高级咨询师
连锁门店十年一线操盘经验
中国连锁门店店长培训资深专家
培养出多家上市公司连锁门店运营总监
“门店的未来是体验”的概念提炼和终身实践者
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模块 |
作用 |
内容 |
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财务通 |
算清账、会分析 |
1、如何建立优秀的财务部门
2、如何制定会计政策
3、如何制定财务制度
4、如何把账务算清楚
5、如何整改“两套账”
6、如何设计老板需要的管理报表
7、如果做经营分析与报告
8、老板管理驾驶舱 |
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税务通 |
降风险、少交税 |
1、老板和公司有哪些税务风险
2、企业如何合法少交税
3、企业如何规划自己的税负
4、如何建立税务风险防范制度
5、如何对付税务局的稽查
6、如何规划老板及高管的个税
7、如何控制发票
8、增值税、所得税、土地增值税的避税 |
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预算通 |
做预算、控成本 |
1、战略目标梳理与细化
2、财务预算和全面预算
3、预算编制技巧与模板
4、绩效考核指标设计
5、精细化成本管理
6、成本改善路线图
7、成本费用控制
8、风险与内部控制 |
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资金通 |
投融资、不差钱 |
1、现金流日常管理
2、资金预测
3、往来款及客户信用管理
4、库存及固定资产管理
5、银行贷款实战
6、投资分析与决策
7、私幕股权融资
8、商业计划书 |
| 落地保障 |
实战授课+工具模版+通关演练+跟踪服务
承诺一年内无效果不限次数免费复训或全额退款
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