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店长铁军 刘建林

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  北京长松致远管理顾问有限公司(简称:“长松咨询”)是由贾长松老师等人创建,主要从事企业管理系统咨询,目前在全国管理系统建设领域竞争力排名第一位。   长松咨询的产品以管理系统为主导,分别有企业操盘手培养、企业战略系统、企业组织系统、企业财务系统、企业营销系统、企业信息化管理系统、青少年接班人培养系统等项目,产品形式为工具包、软件服务、咨询式智囊辅导、管理咨询。

      服务及优势 

     【店长铁军价值】

  企业的战略目标达成、连锁布局实施、决胜终端执行、顾客体验基地建设,必须靠一支能够自动化运转的店长铁军。

  【店长铁军标准】

  店长铁军,是指连锁企业终端门店或独立运营门店负责日常管理和经营、负责顾客体验与沟通、负责企业文化传承与团队培养的管理干部,这个干部群体的能力与素质,决定一家公司能否实现和达成战略目标。

  店长铁军四大要素:1.门店经营业绩达成能力;2.门店运营管理能力;3.门店团队教练能力;4.企业文化传承落地能力。

  店长铁军优秀标准:结果导向、追求完美、立即行动、服务成长!

     讲师介绍:刘建林

  长建学院《店长铁军》军长

  长松咨询连锁门店系统管理高级咨询师

  连锁门店十年一线操盘经验

  中国连锁门店店长培训资深专家

  培养出多家上市公司连锁门店运营总监

  “门店的未来是体验”的概念提炼和终身实践者

 
模块
 作用
内容
 
 
 财务通
 
 
算清账、会分析 
1、如何建立优秀的财务部门
2、如何制定会计政策
3、如何制定财务制度
4、如何把账务算清楚
5、如何整改“两套账”
6、如何设计老板需要的管理报表
7、如果做经营分析与报告
8、老板管理驾驶舱
 
 
税务通
 
 
降风险、少交税
1、老板和公司有哪些税务风险
2、企业如何合法少交税
3、企业如何规划自己的税负
4、如何建立税务风险防范制度
5、如何对付税务局的稽查
6、如何规划老板及高管的个税
7、如何控制发票
8、增值税、所得税、土地增值税的避税
 
 
预算通
 
 
做预算、控成本
1、战略目标梳理与细化 
2、财务预算和全面预算
3、预算编制技巧与模板
4、绩效考核指标设计
5、精细化成本管理
6、成本改善路线图   
7、成本费用控制
8、风险与内部控制
 
 
资金通
 
 
投融资、不差钱
1、现金流日常管理   
2、资金预测
3、往来款及客户信用管理
4、库存及固定资产管理
5、银行贷款实战     
6、投资分析与决策
7、私幕股权融资     
8、商业计划书
落地保障 实战授课+工具模版+通关演练+跟踪服务
承诺一年内无效果不限次数免费复训或全额退款
 

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