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l EHS现场检查与巡视——发现问题
l 问题处理
u ---原则
u ---处理方法（阻止、中断、补救、警告、处罚）
u ---必要的现场集中或会议——将问题升级
l 现场管理中常用的沟通技巧与方法
u ---不同人员及情况的沟通
u ---书面文字或图片的力量
l 注意事项
案例教学
情景模拟练习 |
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如何让EHS委员会更好地发挥作用
(60min) |
l EHS委员会的作用、构成与责任
l EHS委员会的工作制度、主要议题与常规内容
l 让领导发挥领导的作用
l 让委员会全部成员关注企业安全事务
l 利用事件（促使委员会解决）
l 会议组织技巧---人员，主题及解决问题 |
讲师讲述案例分析 |
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如何组织应急响应的示范教育
(90min) |
l 紧急事件——最常见的示范演练教育
n ---消防演习的组织与实施
n ---逃生演习的组织与实施
n ---紧急救护演习的组织与实施
l 演习中常见问题及避免方法
l “热闹”过的跟进与问题的解决 |
案例学习
制定一个有效的演习计划并分析问题 |
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课程的总结
（30 min） |
l 再次定位---EHS管理人员的角色与作用
l 再次明确---教育不仅是课堂教育而是全天候教育
再次明确---教会中层管理人员，让他们成为“助理安全主任”
再次明确---EHS管理责任是全员的责任
学员评价（评价学员的能力倾向）
课程评价 |
讲师讲述 |