现场问题发掘与分析解决技巧
① 参加对象
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生产经理/主管、质量经理/主管、生产工程师、品质工程师、车间主任、质量管理人员、各层生产管理人员、各层设备技术管理人员及与生产现场管理有关的人员。
② 课程目的
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◆ 运用科学方法深入分析实际肇因，对症下药；
◆ 解决制程品质经常出错的问题；
◆ 降低生产成本居高不下的难题；
◆ 改善作业效率低落不振的现象；
◆ 减少交期定单一拖再拖的困扰；
◆ 获取您应该得到的利润，为扩大市场份额打下坚实的基础；
③ 课程内容
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第一部分 现场问题型态与对产销经营的影响
1、现场基本问题所在与影响
制造业现场的定义
现场基本六大目标：产量、品质、成本、交期、士气、安全
现场问题型态与对产销经营的影响
严酷经营环境与更深一层现场问题分析
值得深思的案例与启示
2、必要的积极思维
早一步改善就可存续经营/站在上风
必须依赖系统化科学方法的帮助
运用计量化管理使计划管制更为有效
工艺面的努力有绝对必要
第二部分 问题发掘与分析解决的步骤与理念
1、现场问题分析解决的基本理念
现场问题的三个来源
分析解决现场问题的四步骤
选定改善主题的必要理念
要融入现场并把改善落实于现场
2、发掘现场问题的技巧与方法
运用稼动率分析法发掘问题
运用5S法与3U Memo法发掘现场问题
运用绩效分析法发掘问题
运用成本差异分析法发掘问题
3、深入分析现场问题的基本技巧
运用特性要因图解析真正的问题缘由
运用计量化模式做好实际资料的分层
5个Why与追根究底
如何引发改善方案的创意来源
第四部分 进度交期问题的原因分析及解决对策
1、从PMC生产管理面进行分析与解决
运用鱼骨图进行原因分析
使“主生产计划”具有可操作性
运用“细部进度计划管制”使进度确保
运用缺料分析手法使进度计划可行
2、从物料管理面进行分析与解决
运用鱼骨图进行停工待料原因分析
减少进料延误影响进度的有效对策
第五部分 现场成本问题的原因分析及解决对策
1、从直接物料成本面进行分析与解决
运用鱼骨图进行成本高的原因分析
运用VA/VE手法分析合理成本
运用标准发料管控机制减少超损耗用料
其它削减物料成本的对策
2、从直接人工成本面进行分析与解决
第六部分 现场人与产量效率问题的分析及解决对策