非人力资源经理的人力资源管理
① 参加对象
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企业管理层
② 课程目的
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目 标：
掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术，使您的选人、用人更能符合企业实际需求，从而优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化，为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境。
受训对象： 企业各部门经理、企业高层管理人员、业务经理、HR助理及一般工作人员等。
③ 课程内容
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课程内容：
一．现代人力资源管理系统介绍
需求调查
人力资源管理系统介绍
传统人事管理与人力资源管理的区别：
二．如何实施人力资源管理---公司的价值评估体系
人力资源管理各级管理者的责任
问题讨论
三．人力资源管理系统与组织结构
职位管理：人力资源管理的基石
职位分析/职位描述/职位评估
如何进行职位分析
如何撰写职位描述
职位描述：如何避免误区
职位评估
确定公司薪酬架构的基础问题讨论
四．如何做到有效的人员选拔与录用？
问题咨询
HR与直线经理的职责
招聘表格、程序与方法
考核方法
面试技巧
内部招聘流程与方法
五．绩效管理
绩效管理是什么？
绩效管理的任务与管理者的角色
绩效管理基本程序
绩效结果的应用
六．员工培训与发展
课程形式：
- 讲授 - 小组讨论 - 案例分析 - 练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学