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清华大学高级工商管理研修班深圳招生

ADVANCED TRAINING COURSE OF BUSINESS MANAGEMENT

注：因执行清华大学新政策，原清华（EMBA）总裁班现更名为高级工商管理研修班

过去三十年，企业发展得益于政策与人口红利！
未来的十五年，企业发展势必关注管理红利！

关于深圳清华大学研究院

: 深圳清华大学研究院

深圳清华大学研究院成立于1996年12月，是清华大学和深圳市政府共同创建的以企业化方式运作的正局级事业单位。研究院恪守清华“自强不息，厚德载物”的校训、秉承深圳“`敢闯敢试，兼容并蓄”的精神，开创了中国市校合建研究院之先河...

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课程设置

A01清华历史沿革及传统文化

学时：4 课程提纲：

1、清华大学历史发展的主要阶段； 2、校园内主要景点及建筑；3、清华传统文化和清华人物； 4、历年校领导、教职工、毕业生情况
A02《财务数据与战略决策》

学时：16 课程提纲：

1、资金的运用——认识资产；2、资金的来源与利润的产生； 3、企业业务、战略与财务数据； 4、财务分析与决策的实际应用
A03*体验式学习
《团队建设与沟通》

学时：16课程提纲：

1、团队建设的户外体验学习； 2、团队建设与管理的思考； 3、管理沟通的问题与反思
A04《组织行为学与人力资源管理制度设计》

学时：16 课程提纲：

1、组织行为学对企业管理的价值*工作热情能否稳定地长期保持*如何推动组织结构的调整； 2、人力资源管理制度设计*人力资源的系统建设*人力资源的战略设计
A05《组织绩效管理》

学时：16 课程提纲：

1、组织行为学对企业管理的价值*工作热情能否稳定地长期保持*如何推动组织结构的调整；2、人力资源管理制度设计*人力资源的系统建设*人力资源的战略设计
A06《管理心理学》

学时：16 课程提纲：

1、应用心理学与企业现代管理； 2、一切管理始于决策，一切决策始于心理3、行为是动机的激励，激励是组织的杠杆
A07《卓越领导力提升－BEST管理沙盘模拟》

学时：16 课程提纲：

1、BEST沙盘模拟训练的宏观流程；2、BEST沙盘模拟训练的中微观流程；3、BEST日程安排
A08《宏观经济形势与资本市场趋势》

学时：8 课程提纲：

1、中外经济形势解读； 2、经济走势分析； 3、资本市场趋势预判
A09《工业4.0与国际技术转移》

学时：8 课程提纲：

1、德国工业4.0； 2、国际先进技术转移路径技术对接方法
A10《中小企业崛起之道——企业战略管理》

学时：16 课程提纲：

1、什么是战略； 2、明天的方向比今天的地位更重要； 3、互联网对传统行业的加减法；4、战略分析工具- SPACE 分析; 5、公司战略 – 战略定位和增长战； 6、竞争战略 – 在哪竞争和如何竞争
A11《移动互联网时代的产品创新和营销创新》

学时：16 课程提纲：

1、产品价值洞察、拆解与创新； 2、互联网/移动互联网营销；3、战略与战术营销； 4、营销与差异化
A12《品牌战略与竞争力》

学时：16 课程提纲：

1、品牌战略与品牌竞争力； 2、通过营销提升品牌竞争力； 3、营销模式创新
A13《供应链管理》

学时：8 课程提纲：

1、应链结构与运作模拟； 2、牛鞭效应成因与对策； 3、整合供应链管理； 4、价值链机制与供应链战略； 5、供应链管理的互联网思维
A14《商务谈判谋略》

学时：16 课程提纲：

1、谈判的关键要素； 2、谈判流程及关键议题设定； 3、谈判沟通的管理利器——情景路线谈判与沟通SNR； 4、实战谈判前期的典型情景和价值传递路线； 5、谈判中的期交易谈判路线； 6、谈判后期障碍的系统性策略； 7、谈判沟通管理体系
A15《现代企业经营管理中的法律实务》

学时：16 课程提纲：

1、企业经营管理的法律思维；2、股权融资、债券融资与法律； 3、公司治理与公司法；4、合同法、劳动法
A16《企业税务筹划与依法节税》

学时：8 课程提纲：

1、认识企业税收； 2、了解税收筹划； 3、涉税业务规划实用税务稽查应对技巧
A17*私人董事会

学时：8课程提纲：

1、寻找学员最关注的企业问题（提案—表决—阐述）； 2、探寻问题背后的真正问题（提问—澄清）
A18*企业现场学习

学时：8 课程提纲：

1、学员企业现场学习； 2、受访企业经验分享； 3、现场讨论及老师点评
A19融合与会通

学时：4 课程提纲：

1、研究院产业资源、国际先进技术资源、资金资源分享； 2、学员意向初步搜集：产业孵化方向、技术方向、融资方向； 3、学员信息发布、资源对接、实时需求了解； 4、后续评估和协助接洽

B01《公司治理与股权激励》（选修）

学时：16 课程提纲：

1、企业的控制与公司治理 2、董事会治理与决策实践 3、股权激励与经理人管理 4、接班人选拔培养与交接
B02《商业模式创新与设计》（选修）

学时：16 课程提纲：

1、商业模式的创新与设计； 2、商业模式设计方法路径； 3、商业模式中的竞争优势； 4、商业模式中的组织能力
B03《曾国藩管理方略》（选修）

学时：16 课程提纲：

1、曾国藩其人其事； 2、曾国藩为官方略； 3、曾国藩聚人、用人方略； 4、曾国藩齐家方略

招生对象

企业的负责人、公司董事长、总经理、董事等高级管理人员

学习投资与学习证书

学费：6.98万元/人

收款单位：清华大学

账号：0200004509089131550

开户行：工行北京分行海淀西区支行

学习期满，符合结业条件，由清华大学教育培训管理处统一颁发深圳清华大学研究院主办的“高级工商管理研修班”结业证书。证书由清华统一编号，加盖“清华大学教育培训证书专用章”，证书编号可登陆清华大学教育培训与认证网站查询。（http://thtm.tsinghua.edu.cn）

学费转账账户：（请在“汇款用途”栏注明“立项号，工商管理xxx期+学员姓名”，学员学费：6.98万元/人，并将汇款凭证复印件传真到深圳清华大学研究院）

第二课堂：受益终生的学习平台

为丰富课程体系，更好地满足学员需求，常年各类讲座作为第二课堂，由著名经济学家、教授、学者解读国际国内形势、剖析时政焦点、关注企业面临的环境和问题。

紫荆同学会：融情、融智、融资平台

紫荆同学会简介：

紫荆同学会是深圳市清华大学校友会分支机构，由深圳清华大学研究院学员于2006年11月依照“自愿参与，资源共享”的原则组建而成，各项活动在深圳清华大学研究院的指导与监督下进行，由理事会自行组织管理。

紫荆同学会价值：

融情、融智、融资。

培训学校：	清华研究院-机构主页	课程名称：	清华大学高级工商管理研修班深圳招生
	清华研究院-机构简介	上课地点：	深圳
	清华研究院-推荐课程	开课时间：	常年滚动开班
	清华研究院-最新课程	Ｅ-mail：	nihao@foxmail.com
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	清华研究院-联系我们	咨询热线：	0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436

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A01清华历史沿革及传统文化

学时：4 课程提纲：

A02《财务数据与战略决策》

学时：16 课程提纲：

A03*体验式学习《团队建设与沟通》

学时：16课程提纲：

A04《组织行为学与人力资源管理制度设计》

学时：16 课程提纲：

A05《组织绩效管理》

学时：16 课程提纲：

A06《管理心理学》

学时：16 课程提纲：

A07《卓越领导力提升－BEST管理沙盘模拟》

学时：16 课程提纲：

A08《宏观经济形势与资本市场趋势》

学时：8 课程提纲：

A09《工业4.0与国际技术转移》

学时：8 课程提纲：

A10《中小企业崛起之道——企业战略管理》

学时：16 课程提纲：

A11《移动互联网时代的产品创新和营销创新》

学时：16 课程提纲：

A12《品牌战略与竞争力》

学时：16 课程提纲：

A13《供应链管理》

学时：8 课程提纲：

A14《商务谈判谋略》

学时：16 课程提纲：

A15《现代企业经营管理中的法律实务》

学时：16 课程提纲：

A16《企业税务筹划与依法节税》

学时：8 课程提纲：

A17*私人董事会

学时：8课程提纲：

A18*企业现场学习

学时：8 课程提纲：

A19融合与会通

学时：4 课程提纲：

B01《公司治理与股权激励》（选修）

学时：16 课程提纲：

B02《商业模式创新与设计》（选修）

学时：16 课程提纲：

B03《曾国藩管理方略》（选修）

学时：16 课程提纲：

招生对象

学习投资与学习证书

第二课堂：受益终生的学习平台

紫荆同学会：融情、融智、融资平台

紫荆同学会简介：

紫荆同学会价值：

*A03**体验式学习
《团队建设与沟通》

*A17**私人董事会

*A18**企业现场学习