深圳职业经理人培训课堂之----
职业化管理者的人力资源管理能力提升课程邀请函
主讲老师对您说：
毫无疑问，人力资源在企业管理中处于核心地位。然而，人力资源在企业管理中常常疑似鸡肋----弃之可惜，食之无味。我在二十多年的人力资源总监和咨询顾问的工作中，常常听到老板们的无奈和职业经理人的抱怨，也听到很多参加类似管理培训学员们的吐槽：老板只要结果，不看过程；培训都是心灵鸡汤，连个感冒也治不了；我们这些管理者疲于奔命，个个都是救火队长。
那么，问题到底出在哪里呢？
除了职业经理人与老板们的价值观和期望值发生偏差之外，职业经理人自身的问题也是不容忽视：例如战略、体系管理问题；人才管理之识人术、用人术、育人术、留人术的职业修炼问题；职场专业化与职业化问题。
我将在8月30日的职业经理人课堂上与您共同分享与讨论，以期全面提升您的人力资源管理知识与技能！
课程目的及学员收获：
破冰：
Ø 从一个“绩效方案”无疾而终的结果说课去
Ø 从一个老板的“睡不着觉”解剖执行力落地的问题
Ø 从一个“学霸”的被炒鱿鱼分析为什么“理论在空中飘，行动在地上爬”
问题：
Ø 作为一个职业经理人：你的知识结构合理吗？你的经验结构合理吗？
收获：
Ø 职业管理者如何才能想干、会干、能干（心态、技能、方法）
课程时间： 8月30日 9：00-12：00 14：00-17：00
课程地点： 深圳市福田区景田路78号妇儿大厦4楼
课程费用：
Ø 本课程培训费：2500元/人 ，5人同行送一人
Ø 鼎睿战略合作企业，每个企业可获赠3个课程席位；
课程大纲：
一、 管理者的职业化—管理意识与管理思维
1. 管理意识的提升点（什么是管理意识？提升管理意识从哪里发力？）
2. 管理思维的逻辑性（什么是管理思维？什么是管理思维的逻辑性？）
3. 管理理论的体系化（人力资源管理体系是什么？一张图看懂企业HR）
二、 管理者的专业化—管理铁三角定律
1. 管理者的常用工具（人力资源六大模块应用）
2. 管理者的领导力模型（领导力五力模型简介）
3. 管理铁三角定律（什么是管理铁三角？如何应用？如何实施？）
三、 管理者的人才选、用、育、留实操
1. 招聘识人术（面相识人；言语识人；心理识人；考试考察；行为面试法）
2. 领导用人术（激励机制的形成与应用）
3. 企业育人术（培训体系的构建与实施）
4. 实用留人术（分配机制的形成与应用）
四、 管理者的职场修炼
1. 管理者的职场人格修炼
2. 管理者的职场术业修炼
3. 管理者的职场生存法则
4. 管理者的职场致胜之道
五、 结尾：内容总结与行动计划
1、内容总结
2、心得分享
3、问答与交流
4、行动计划
主讲老师：
杨贵敏老师 资深人力资源总监/教育培训专家/企业培训讲师
背景介绍
n 陕西师范大学中文系毕业，
n 深圳资深人力资源总监（前著名IT企业人力资源总监；前创维集团人力资源总监）
n 资深高级讲师；实战型职业培训师；高级人力资源咨询顾问。
n 职业经理人出身。
n 曾在深圳IT高科技企业、互联网企业、房地产、物业管理、培训、服务等行业担任人力资源总监20年，在教育界、培训行业从事教育培训30年。
n 曾在深圳信息职业学院担任客座教授、大学生素质教育委员会专家委员。
授课风格：
n 富有激情与感染力，幽默、风趣，通过经典游戏、角色扮演、案例分析、互动交流等方式引导学员加深对问题的认识与理解，并给予实用的操作工具与方法。
席位预留：0755- 83167360 83593602
关注鼎睿微信号即可享受更多深圳管理人公益大讲堂、管理人书坊、管理人实战讲师团、管理人俱乐部活动，鼎睿微信号：drtogether
职业经理人课堂部分学员感言：
【鼎睿介绍】
鼎睿以具有发展潜力的中国企业和职业人员管理能力提升为核心服务对象。以“使中国的职业管理者能够得到世界上最成熟实用的管理知识和管理工具”为使命。致力于企业管理系统和个人管理能力持续升级，立志成为中国专业的企业管理培训和咨询综合服务商。
鼎睿服务项目
u中国职业经理人认证
Ø 助理职业经理人
Ø 职业经理人
Ø 高级职业经理人
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Ø 企业风险管理员 国家职业资格四级
Ø 企业风险管理经理 国家职业资格三级
Ø 注册企业风险管理师 国家职业资格二级
Ø 注册高级企业风险管理师国家职业资格一级
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