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《领导力西游记②:提升领导能力层次训练》晋升版

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《领导力西游记②:提升领导能力层次训练》晋升版

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   《领导力西游记②:提升领导能力层次训练》晋升版

  公开课邀请函

  课程背景:

  一将无能,累死三军!作为领导者,当你倍受工作、家庭、身心的重压,当你推动业务或领导团队遇到诸多不顺,当你个人成长遇到瓶颈,当你个人感到迷惑、无奈甚至力不从心……面对瞬息万变的市场竞争、互联网对传统行业的颠覆变革,你需要全新的领导力方法!《领导力西游记②:提升领导能力层次训练》帮助你盘点自身领导力,并提供在新环境下提升领导力的全新方法,推动你获得持久的成功!七层次领导力训练系列课程包括《领导力西游记①:完成任务宝典》、《领导力西游记②:提升领导能力层次训练》、《领导力西游记③:打造高绩效团队领导力训练》、《领导力西游记④:企业成长模式总裁领导力训练》等,直指领导力的本源,催生领导力的种子,收获领导力产生的硕果。

  课程特色:

  1、源于国际顶尖的领导力新领导力范式训练(The New Leadership Paradigm)之精髓,全球超过35个国家600多家大型企业在采用,包括中国移动、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等;

  2、本课程侧重于提升个人的领导能力,分享全球团队领导力前沿成果,并挖掘自身领导力潜能;

  3、传授七层次领导力方法和最新实践,让你很容易活用各类领导技能,真正发挥领导效果;

  4、通过测评诊断等手段,突破当前领导力存在的瓶颈,找到提升方向;

  5、通过激发你内在的领导力,指导并直接用于实战,让你成为卓越领导者!

  课程收益:

  课程辅导你如何提升自身的领导能力,帮助你不断创出佳绩并能持久成功。

  1、盘点领导力业绩,发现问题;

  2、掌握七层次领导力模型,活用各类领导技能;;

  3、帮助从低阶领导能力层次成长到高阶领导能力层次,逐步实现从优秀走向卓越;

  4、从模拟训练中掌握领导的技巧并发现问题所在;

  5、积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡,有效实现知行转化。

  培训对象:企业中基层各级管理者、高层管理者,机构、单位的各级主管、领导,以及其它预备管理人员

  课程时长:1天

  标准学员人数:30~40人

  时间地点:2014年11月15日(9:00~18:00)

  课程收费:1900元(含教材、资料、税金、下午茶点,午餐,外地学员可以代订酒店)

  培训地点:深圳·四川大厦会议中心

  报名注意事项:本课程为小班式深度互动课程,名额有限,请提前预订席位,凡在开课前提前20天预定的,享受8折优惠。(本课程常年接受报名)

  温馨提示:本课程常年滚动开班随时接受预报名,该课程也可根据企业实际情况提供针对性内训服务。 

  近期课程安排:

  2014年11月09日《领导力西游记①:完成任务宝典》经典版课程

  2014年11月15日《领导力西游记②:提升领导能力层次训练》晋升版课程

  2014年11月22日《高效能经理管理技能升级实战训练》课程

  2014年12月13日《领导力西游记①:完成任务宝典》经典版课程

  2014年12月21日《领导力西游记③:打造高绩效团队领导力训练》加强版课程

  2014年12月28日《高效能经理管理技能升级实战训练》课程

  2015年1月11日《领导力西游记①:完成任务宝典》经典版课程

  2015年1月18日《领导力西游记④:企业成长模式总裁领导力训练》高级版课程

  2015年1月25日《高效能经理管理技能升级实战训练》课程

  联合主办: 经理人传媒、行知格教育

  七层次领导力训练系列课程高级研讨班报名回执表

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主营产业:
一、您最想了解以下哪些方面?(请在“□”里打“√”,可多选)
1. 个体领导力:□领导力基础        □个人领导力技能提升
2. 团队领导力:□团队业绩提升      □团队领导技能
3. 组织领导力:□高层领导力技巧    □领导企业成功突破
4. 社会领导力:□在家庭中做领导    □在社会组织做领导    □青少年领导力训练
二、您最想解决的问题?
1、
2、
3、

  【课程大纲】

  第一部分  领导力的呼唤

  1,提升领导能力层次之旅

  2,了解领导力及发展

  3,企业最缺乏:领导力和产品力

  4,大颠覆:互联网时代下的领导者

  5,提升领导力的秘密武器:价值驱动

  6,掌握全新的方法:七层次领导力模型

  第二部分  提升自我:领导力业绩盘点

  模块一:领导力业绩盘点——常规项

  常规7项自我检查

  合格的领导者

  自我拷问及问题诊断

  模块二:领导力业绩盘点——特别项

  1、完成任务的能力

  2、特别7项目自我检查

  3、看不见往往更重要!

  模块三:“坏”领导等级检查

  1、好领导的铁三角

  2、“坏”领导的小宇宙

  3、成功领导指数检查

  第三部分  领导力意识层次:开启领导力提升的钥匙

  模块一:领导能力进阶

  1、实施领导四部曲

  2、领导力金字塔与价值驱动

  3、领导能力进阶3大维度:领导力意识层次、领导力有效性、领导力潜能

  模块二:领导力意识七个层次

  1、播下领导力的种子

  2、成为全意识领导:会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师

  3、案例及讨论:差业绩与意识层次的不匹配

  4、测评:我的领导意识的层次有多高?

  模块三:任务/岗位所需的领导能力层次

  1、任务的领导力匹配:意识、能力、行为、结果

  2、岗位、分工与任务的矛盾

  3、案例及讨论:寻找10个关键必备要素

  4、测评:你所负责任务的领导能力层次

  模块四:如何做个合格的领导?

  1、谁能当领导?

  2、根据任务明晰自己的角色定位及关键控制点

  3、案例及讨论:上位后为什么不被认同?

  第四部分  领导力有效性:让领导力与绩效挂钩

  模块一:可怕的无效领导

  1、无效的做法:没有意识到

  2、曾经成功的做法:逐渐失效

  3、如何让领导力与绩效挂钩

  模块二:领导力有效性七维度

  1、领导力有效性的考量

  2、领导有效性7维度评估:任务、价值、能力、标准、行动、结果、发展

  3、案例及讨论:7维度评估的应用

  4、自我检测:我的领导力有效性有多高?

  模块三:内在与外在的驱动

  1、管理你的欲望

  2、驱动力与领导意识层次的结合模型

  3、案例及讨论:基本驱动力、资源有限、量变、期望值与有效期

  4、测评:寻找我的驱动力

  模块四:成功领导背后的第三只手

  1、客户满意背后的秘密

  2、案例及讨论:外行看热闹,内行看门道

  3、持久提升员工积极性和责任感的措施

  4、案例及讨论:给我需要的,让我展现的

  第五部分  追求卓越:挖掘你的领导力潜能

  模块一:领导力进化

  提升领导力的方向

  四种领导力:领导自我,领导团队,领导企业,做社会领导

  3,如何挖掘你的领导力潜能?

  模块二:我的自我领导旅程

  1、我的领导力故事

  2、我的正面榜样

  3、我钦佩的领导人

  4、我的领导层

  模块三:我的潜力

  1、真实的自我

  2、我的性格

  3、我的价值观与信念与行为

  4、我工作的目的及核心动机

  5、我的愿景、使命及职业规划

  6、我工作场所的对标

  模块四:我的挑战

  1、不真实的自我

  2、我在工作/家庭的焦虑

  3、我在工作/家庭的压力

  4、我在工作/家庭的烦恼

  5、我在工作/家庭的冲突

  6、我在工作/家庭的恐惧

  模块五:我的个人修养

  1、掌握解决问题和挖掘潜能的10个有效步骤

  2、掌握我的个人日志

  3、我的反射/冥想计划

  4、使用我的价值观做出决定

  5、我的平衡轮(身心)

  6、我的平衡轮(自我意识)

  7、我的平衡轮(心灵)

  8、我的目标/行动

  模块六:我的进化

  1、我的反馈/性能

  2、我的身份

  3、我的动机水平

  4、我的心理演变

  5、我的幸福水平

  6、我的心智

  7、我的意识水平

  8、我的承诺、进化

  模块七:我的自我训练

  1、个人的自我辅导

  2、内部凝聚力自我辅导

  3、外部合力自我辅导

  【本次课程授权导师简介】 

  杨俊杰先生

  企业成长模式教练,经理人传媒、华为等多家企业的发展顾问

  七层次领导力授权导师,企业高层团队领导力测评专家

  企业文化评估专家,CTT企业文化国际评估师认证证书

  经理人行知格案例研究院院长,行知格企业成长总裁营首席专家

  群英LCTED创始人,原《经理人》总编辑,谊居网COO

  杨俊杰先生,企业成长模式知名专家,同时挖掘引领推动业务成长的两种力量:领导力和企业文化。

  杨俊杰先生侧重为企业成长提供变革转型、产品与商业模式、品牌传播和投融资的服务,是经理人传媒、华为等多家知名公司的成长发展顾问。在领导力领域,杨俊杰先生是七层次领导力授权导师,导入并研究七层次领导力在国内的实践运用;在企业文化领域,杨俊杰先生获CTT企业文化国际评估师认证证书,通过对企业文化进行量化评估,重塑推动、支撑业务成长的企业文化。

  杨俊杰先生在高层岗位做了10多年,直接参与公司运营,历任经理人传媒公司副总、《经理人》杂志总编辑、北京引领者科技CEO、谊居网COO等职,熟悉媒体内容产品的研发制作

  、市场推广和销售,以及互联网产品的商业模式设计、项目开发管理、用户体验、总体销售等,同时带出一批优秀的团队及接班人。

  一直在企业一线边实战边研究,并结合全球管理研究成果,系统化和工具化以指导实战,是杨俊杰先生的鲜明特点,他致力于给干货的同时给视野也给高度,以改善中国管理实践。

  研究领域:

  聚焦推动业务成长的力量和方法

  领导力:是七层次领导力授权导师,导入并研究七层次领导力在国内的实践运用;

  企业文化:获CTT企业文化国际评估师认证证书,提供企业文化量化评估,以重塑推动、支撑业务成长的企业文化。

  高效能经理:全面总结了经理人如何确实有效地提升业绩,把最新的经验和案例,全方位地对你进行升级版的管理技能实战训练,让你成为高效能的经理人;

  中国好案例:创办“中国好案例”平台,提供各种好案例的研究成果和学习课堂,建立中国好案例库和评选活动;

  主讲课程:

  聚焦推动业务成长的力量和方法,形成3个系列的课程及服务:

  【领导力西游记品牌课程】-领导力西游记四部曲

  《领导力西游记①:完成任务宝典》经典版课程(2~3天)

  《领导力西游记②:提升领导能力层次训练》晋升版课程(2~3天)

  《领导力西游记③:打造高绩效团队领导力训练》加强版课程(2~3天)

  《领导力西游记④:企业成长模式总裁领导力训练》高级版课程(2~3天)

  【高效能经理训练课程】

  《高效能经理管理技能升级实战训练》课程(1~2天)

  《团队精神与团队动力提升实战训练》课程(1~2天)

  【好案例学习课堂】

  《中国好案例学习分享课堂》

  服务项目:

  除培训课程外,还提供专项定制咨询服务

  企业成长常年顾问

  管理团队领导力测评

  企业文化现状评估

  塑造推动业务成长的企业文化

  企业好案例研究及传播

  管理团队领导力测评

  企业文化现状评估

  塑造推动业务成长的企业文化

  企业好案例研究及传播

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