《领导力西游记2：提升领导能力层次训练》
公开课邀请函
课程背景:
一将无能，累死三军！作为领导者，当你倍受工作、家庭、身心的重压，当你推动业务或领导团队遇到诸多不顺，当你个人成长遇到瓶颈，当你个人感到迷惑、无奈甚至力不从心……面对瞬息万变的市场竞争、互联网对传统行业的颠覆变革，你需要全新的领导力方法！《领导力西游记2：提升领导能力层次训练》帮助你盘点自身领导力，并提供在新环境下提升领导力的全新方法，推动你获得持久的成功！七层次领导力训练系列课程包括《领导力西游记1：完成任务宝典》、《领导力西游记2：提升领导能力层次训练》、《领导力西游记3：打造高绩效团队领导力训练》、《领导力西游记4：企业成长模式领导力训练》等，直指领导力的本源，催生领导力的种子，收获领导力产生的硕果。
课程特色:
1、源于国际顶尖的领导力新领导力范式训练（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超过35个国家600多家大型企业在采用，包括中国移动、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等；
2、本课程侧重于提升个人的领导能力，分享全球团队领导力前沿成果，并挖掘自身领导力潜能；
4、通过测评诊断等手段，突破当前领导力存在的瓶颈，找到提升方向；
5、通过激发你内在的领导力，指导并直接用于实战，让你成为卓越领导者！
课程收益:
课程辅导你如何提升自身的领导能力，帮助你不断创出佳绩并能持久成功。
1、盘点领导力业绩，发现问题；
2、掌握七层次领导力模型，活用各类领导技能;
3、帮助从低阶领导能力层次成长到高阶领导能力层次，逐步实现从优秀走向卓越；
4、从模拟训练中掌握领导的技巧并发现问题所在；
5、积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化。
培训对象：企业中基层各级管理者、高层管理者，机构、单位的各级主管、领导，以及其它预备管理人员
课程时长：1天
标准学员人数：30～40人
时间地点:2014年2月23日（9：00～18：00）
课程收费：1900元（含教材、资料、税金、下午茶点，午餐,外地学员可以代订酒店）
报名注意事项：本课程为小班式深度互动课程，名额有限，请提前预订席位，凡在开课前提前20天预定的，享受8折优惠。（本课程常年接受报名）
温馨提示：本课程常年滚动开班随时接受预报名，该课程也可根据企业实际情况提供针对性内训服务。
七层次领导力系列课程安排：
2014年2月23日《领导力西游记2：提升领导能力层次训练》（版权课程）深圳开课
2014年2月15日《领导力西游记1：完成任务宝典》（版权课程）深圳开课
2014年3月22日《领导力西游记3：打造高绩效团队领导力训练》（版权课程）深圳开课
2014年3月16日《领导力西游记1：完成任务宝典》（版权课程）深圳开课
2014年4月19日《领导力西游记4：企业成长模式领导力训练》（版权课程）深圳开课
2014年4月26日《领导力西游记1：完成任务宝典》（版权课程）深圳开课
联合主办: 经理人传媒、行知格教育
付款信息：银行账号：7497 5795 5624
开户行：中国银行深圳分行竹子林支行
单位名称：深圳市行知格企业管理顾问有限公司
七层次领导力训练系列课程高级研讨班报名回执表
（此表格复制有效）
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一、您最想了解以下哪些方面？（请在“□”里打“√”，可多选）
1. 个体领导力：□领导力基础 □个人领导力技能提升
2. 团队领导力：□团队业绩提升 □团队领导技能
3. 组织领导力：□高层领导力技巧 □领导企业成功突破
二、您最想解决的问题？
1、
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温馨提示您：为了使培训更具针对性，请您将以上信息填写完整，
【课程大纲】
第一部分 领导力的呼唤
1，提升领导能力层次之旅
2，了解领导力及发展
3，企业最缺乏：领导力和产品力
4，大颠覆：互联网时代下的领导者
6，掌握全新的方法：七层次领导力模型
第二部分 提升自我：领导力业绩盘点
u 模块一：领导力业绩盘点——常规项
1、 常规7项自我检查
2、 合格的领导者
3、 自我拷问及问题诊断
u 模块二：领导力业绩盘点——特别项
1、完成任务的能力
2、特别7项目自我检查
3、看不见往往更重要！
u 模块三：“坏”领导等级检查
1、好领导的铁三角
2、“坏”领导的小宇宙
3、成功领导指数检查
第三部分 领导力意识层次：开启领导力提升的钥匙
u 模块一：领导能力进阶
1、实施领导四部曲
2、领导力金字塔与价值驱动
3、领导能力进阶3大维度：领导力意识层次、领导力有效性、领导力潜能
u 模块二：领导力意识七个层次
1、播下领导力的种子
2、成为全意识领导：会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师
3、案例及讨论：差业绩与好领导
4、测评：我的领导意识的层次有多高？
u 模块三：任务/岗位所需的领导能力层次
1、任务的领导力匹配：意识、能力、行为、结果
2、岗位、分工与任务的矛盾
3、领导类别：战略性领导、操作性领导、执行性领导
4、案例及讨论：寻找10个关键必备要素
5、测评：你所负责任务的领导能力层次
u 模块四：如何做个合格的领导？
1、谁能当领导？
2、根据任务明晰自己的角色定位及关键控制点
3、案例及讨论：上位后为什么不被认同？
第四部分 领导力有效性：让领导力与绩效挂钩
u 模块一：可怕的无效领导
1、无效的做法：没有意识到
2、曾经成功的做法：逐渐失效
3、如何让领导力与绩效挂钩
u 模块二：领导力有效性七维度
1、领导力有效性的考量
2、领导有效性7维度评估：任务、价值、能力、标准、行动、结果、发展
3、案例及讨论：7维度评估的应用
4、自我检测：我的领导力有效性有多高？
u 模块三：内在与外在的驱动
1、管理你的欲望
2、驱动力与领导意识层次的结合模型
3、案例及讨论：基本驱动力、资源有限、量变、期望值与有效期
4、测评：寻找我的驱动力
u 模块四：成功领导背后的第三只手
1、客户满意背后的秘密
2、案例及讨论：外行看热闹，内行看门道
3、持久提升员工积极性和责任感的措施
4、案例及讨论：给我需要的，让我展现的
第五部分 追求卓越：挖掘你的领导力潜能
u 模块一：领导力进化
1， 提升领导力的方向
2， 四种领导力：领导自我，领导团队，领导企业，做社会领导
3，如何挖掘你的领导力潜能？
u 模块二：我的自我领导旅程
1、我的领导力故事
2、我的正面榜样
3、我钦佩的领导人
4、我的领导层
u 模块三：我的潜力
1、真实的自我
2、我的性格
4、我工作的目的及核心动机
5、我的愿景、使命及职业规划
6、我工作场所的对标
u 模块四：我的挑战
1、不真实的自我
2、我在工作/家庭的焦虑
3、我在工作/家庭的压力
4、我在工作/家庭的烦恼
5、我在工作/家庭的冲突
6、我在工作/家庭的恐惧
u 模块五：我的个人修养
1、掌握解决问题和挖掘潜能的10个有效步骤
2、掌握我的个人日志
3、我的反射/冥想计划
4、使用我的价值观做出决定
5、我的平衡轮（身心）
6、我的平衡轮（自我意识）
7、我的平衡轮（心灵）
8、我的目标/行动
u 模块六：我的进化
1、我的反馈/性能
2、我的身份
3、我的动机水平
4、我的心理演变
5、我的幸福水平
6、我的心智
7、我的意识水平
8、我的承诺、进化
u 模块七：我的自我训练
1、个人的自我辅导
2、内部凝聚力自我辅导
3、外部合力自我辅导
本次课程授权导师简介
l 企业成长教练，经理人传媒、华为等多家企业的发展顾问
l 七层次领导力授权导师，企业高层团队领导力测评专家
l 企业文化评估专家，CTT企业文化国际评估师认证证书
l 经理人行知格案例研究院院长，行知格私人董事会首席专家
l 群英LCTED创始人，原《经理人》总编辑，谊居网COO
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杨俊杰先生，经理人行知格案例研究院院长，企业成长知名专家，同时挖掘引领推动业务成长的两种力量：领导力和企业文化。
杨俊杰先生侧重为企业提供变革转型、产品与商业模式、品牌传播和投企业成长顾问融资的服务，是经理人传媒、华为等多家知名公司的成长发展顾问。在领导力领域，杨俊杰先生是七层次领导力授权导师，导入并研究七层次领导力在国内的实践运用；在企业文化领域，杨俊杰先生获CTT企业文化国际评估师认证证书，通过对企业文化进行量化评估，重塑推动、支撑业务成长的企业文化。
杨俊杰先生在高层岗位做了10多年，直接参与公司运营，历任经理人传媒公司副总、《经理人》杂志总编辑、北京引领者科技CEO、谊居网COO等职，熟悉媒体内容产品的研发制作
、市场推广和销售，以及互联网产品的商业模式设计、项目开发管理、用户体验、总体销售等，同时带出一批优秀的团队及接班人。
一直在企业一线边实战边研究，并结合全球管理研究成果，系统化和工具化以指导实战，是杨俊杰先生的鲜明特点，他致力于给干货的同时给视野也给高度，以改善中国管理实践。
研究领域：
l 企业成长：为企业提供变革转型、产品与商业模式、品牌传播和投融资的服务，是经理人传媒、华为等多家知名公司的成长发展顾问；
l 领导力：是七层次领导力授权导师，导入并研究七层次领导力在国内的实践运用；
l 企业文化：获CTT企业文化国际评估师认证证书，提供企业文化量化评估，以重塑推动、支撑业务成长的企业文化。
主讲课程：
七层次领导力训练系列课程Seven Levels of Leadership®training
l 《领导力西游记1：完成任务宝典》经典版权课程（1～2 天）
l 《领导力西游记2：提升领导能力层次训练》版权课程（1～2 天）
l 《领导力西游记3打造高绩效团队领导力训练》版权课程（1～2 天）
l 《领导力西游记4企业成长模式领导力训练》版权课程（1～2 天）
二、企业文化及其它课程
l 《妙用企业文化，创造团队佳绩》（1～2 天）
l 《移动互联时代的品牌传播策略》（1～2 天）
服务项目：
l 企业成长顾问
l 管理团队领导力测评
l 企业文化现状评估
l 塑造推动业务成长的企业文化