培训对象：总经理、营销副总、市场总监、销售总监、大区经理、人力资源主管
主讲老师：龙平 老师
2006年度“中国十佳培训师”，中国营销招聘第一人，国内实战派营销专家、销售管理培训专家，C8（中国）销售管理机构合伙人。龙先生是中国市场学会特聘讲师、北京大学营销经理高级研修班主讲师、清华大学 EMBA 研修中心 客座教授 ，中央电视台经济频道《劳动与就业》栏目专家，美国领导力研究中心认证中文讲师、全球IBC（亚洲）商业咨询机构特约研究员。曾任联合国粮农组织（FAO）中国中心高级教官、旺旺集团（大陆事业总部）首席培师、美国协和门窗（中国）公司营销顾问，中国国际教育产业投资集团（CIEI）营销总监，美国SUBJEX软件（中国）公司 销售顾问 香港达达传媒集团销售总监等职务。
课程内容：
一、销售人才甄选的面试问话技术
1 .面试问话考官要处理好的四大关键问题
2. 面试中人才价值评估的四个核心维度
3. 对候选人职业优势及兴奋点的探寻
4.对候选人责任心及担当能力的探寻
5. 对候选人工作感悟及总结能力的探寻
6. 对候选人解决实际工作问题的能力评估
7. 候选人之管理潜质的问询评鉴关键要素
8. 候选人的面相及肢体语言识别技术
二、高效销售团队的构建技术
1. 高效销售团队背后的关键组合特征表现
2. 企业高管层领导者和管理者的分工和角色界定
3. 如何发挥销售团队成员的自然优势-互补策略
4. 管理好一个人的缺点三种有效模式-支持系统
5.高效销售团队的分工协作方法运用-流程再造
6. 销售团队内部如何进行有效的利益分配-三方均衡
三、销售人才的保留与激励
1. 空降兵阵亡的6大陷阱分析和防范
2. 人才保留的关键动作----站稳三级台阶
3. 建立企业内部有效的留人机制
4. 构建宽带工资制-在每个岗位创造英雄
5. 入职30天内的关键谈话话术