华精精益六西格玛工序西格玛能力测评Cpk企业训练营

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　　大部分企业的工序能力在2～3西格玛水平，与六西格玛相差甚远。以电池为例，目前国内尚无对单体电池的完整评估体系，更毋庸再提数百个串联电池组。以下冰冷的数字或可佐证这一点。国内目前动力电池生产中最为核心的涂布工序Cpk（制程能力指数，该值越高意味着该工序的成品率和一致性越高））值均在1.33以下， 而日韩企业涂布工序可以达到2.0以上；日韩企业正极Cpk值多在3.6以上，中国仅为1.33。国外涂布工序的精度误差能控制1微米内，而国内则为8微米。此外，日韩企业动力电池配组率超过90%， 而国内目前仅为70~80%。以型号为18650动力电池为例，日韩企业不用筛选即可保证一致性，而中国尚无一家达到此类水平。北方车辆研究所动力电池测试中心的一名测试工程师称目前国内动力电池的质量远未达到量产的水平。"与日韩的差距并非一点点，现有产业环境远不乐观。"该人士说。

　　丰田汽车门事件为全球供应链质量控制与可靠性问题提出了挑战,为应对全球经济一体化与质量可靠性问题,国际精益六西格玛专家协会(ILSSP)组织开展MBB企业巡诊计划并开展供应链第三方改善提升计划.我们在供应链质量控制---过程能力Cp/Ppk提升和产品可靠性设计方面提供六西格玛解决方案,我们开展供应链过程能力(Cpk)和可靠性设计(DFSS)两个实践工作坊培训,欢迎广大中小企业派人参加全球供应链质量控制与可靠性培训及峰会。请参加培训学员带企业相关数据OR邀请MBB到企业进行过程能力改善提升实施计划。

　　预备课程

　　A连续数据MSA

　　B离散数据MSA

　　C数据收集计划与抽样方法

　　D数据正态性分析

　　F过程稳定性分析

　　G新产品设计的过程控制

　　1什么是Cp,Cpk?

　　2什么是Pp,Ppk?

　　3什么是长期过程能力Zlt?

　　4什么是短期过程能力Zst?

　　5如何进行连续数据的过程能力分析？

　　6如何进行离散数据的过程能力分析？

　　烟草行业工序西格玛水平测评与项目案例

　　汽车行业工序西格玛水平测评与项目案例

　　化工行业工序西格玛水平测量与项目案例

　　电商行业工序西格玛水平测量与项目案例

　　7过程变异分析

　　8过程能力改善

　　9统计过程控制

　　10多变量统计过程控制

　　11案例1：供应链通信产品过程能力提升项目

　　12案例2：供应链汽车零部件可靠性提升项目

　　13案例3：供应链电子元器件过程能力提升项目

　　培训顾问：贝思德国际管理质量控制改善专家，国际精益六西格玛专家协会（ILSSP）六西格玛顾问师

　　文老师、刘老师、杜老师、胡老师

　　六西格玛黑带大师Master Black Belt，精益大师Lean Master。

　　世界500强美资企业质量部部长，精益六西格玛活动的推动领导者。

　　美国惠亚集团亚太地区六西格玛部经理，六西格玛黑带大师。

　　世界500强欧资企业大中国区供应商评估发展部经理，辅导和推动供应商的精益变革和可持续性发展。

　　韩国三星显示器件事业部生产经理，全职黑带等职。

　　长期在韩资、欧美企业从事生产管理，质量管理及过程改进工作。对在制造型企业建立六西格玛管理体系,提高产品质量，推行精益生产及相关的生产管理，设备管理，工艺改进，有丰富的实战经验和深厚的理论功底；曾在韩国、美国、马来西亚等地接受相关的培训。

　　产品生产质量保证体系的建立和完善，包括基于产品和流程的内嵌质量设计，防错设计，5S Kaizen，现场生产管理。

　　擅长于Lean Six Sigma(制造流程) ,Value Based Six Sigma（服务，物流，供应链管理等流程）。

　　培训时间：2天

　　培训价格：电话咨询

　　文放怀

　　清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

　　培训和指导过的企业有：

　　海永利电子有限公司                  香港亿利达电子

　　台湾富士康企业集团                  日本和林电子有限公司

　　香港雅刚电子有限公司                中国移动深圳有限公司

　　台湾毅佳电子有限公司                美的集团

　　香港德高电子有限公司                TCL金能电池

　　华行玩具有限公司                    日本TESCOM香港有限公司

　　韩国三星电机公司                    香港华刚电子

　　惠州友星电子有限公司                东菱集团

　　西安西门子信号有限公司              珠海FDK电器有限公司

　　英国基山工具有限公司                美资青岛艾默生有限公司

　　美资中施设备有限公司                美资珠海京瓷工具有限公司

　　德国埃孚伦汽车有限公司              SGS中国有限公司

　　香港永顺泰集团                      浙江新杰克集团

　　河南白象食品集团                    山东斯贝尔集团

　　中建材国际贸易有限公司              安防制造（中国）有限公司

　　亚兰士（中国）有限公司              广州摩拉网络科技有限公司

　　埃斯倍传动（中国）有限公司          伊莎特上海文具有限公司

　　信电电线有限公司                    广州立德检测有限公司

　　大连环友屏蔽泵有限公司              中国移动江门有限公司

　　斯比凯可生物制品有限公司            北京继保自动化有限公司

　　北京安达维尔科技有限公司            弈欣电机股份有限公司

　　东莞高步昭和电子厂                  和林电子（深圳）有限公司

　　瑞欣实业（深圳）有限公司            南京梅山冶金发展有限公司

　　昆明醋酸纤维有限公司                     NORDEX风电有限公司

　　皮尔博格有色零部件有限公司            常州兰柯四通阀有限公司

　　卓越AMAZON                         伊莎瑞特上海文具

　　山东圣阳电源                          北京金佰利

　　安徽安凯汽车股份                    大连西古管理咨询

　　宁波普瑞斯                             广州保世高

　　广州沙玛特化工                       珠海三威塑胶电子

　　新兴铸管集团               伊莱克斯（中国）有限公司

　　凤凰半导体                 美泰玩具

　　中芯国际                   苏州希捷

　　南通醋酸纤维             上海珀雳驰贸易

　　刘任翔：

　　六西格玛设计DFSS黑带大师

　　卓越精益六西格玛执行力专家

　　18年工作经验，12年管理咨询经验

　　David Liu 91年毕业于名牌大学，曾在意大利、日本多年研究制造行业企业管理技术。

　　他是美国ASQ注册黑带CSSBB授权老师，担任ASQ六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责。

　　他是中国官方质量最高机构-中国质量协会六西格玛工作委员会委员。

　　他是是中国质量协会六西格玛黑带老师

　　他荣获中美黑带大师学院年度最佳黑带大师荣誉

　　David 在企业就对包括IPD（集成式产品研发）进行了多年研究，近年来一直致力于六西格玛设计研究，特别对全球六西格玛设计最佳企业：通用电气GE的六西格玛设计策略和方法论进行了全面细致分析，在此基础上，总结出适合与不同规模的企业的研发六西格玛设计实施方法，融合了IPD和DFSS的优势。

　　David的成就得到了包括美国质量协会在内的众多领先机构的认同，David直接受邀参与了ASQ的六西格玛设计教材翻译和整体校核工作。David将研究成果直接应用到企业中，直接指导和参与了包括亚洲最大的啤酒麦芽企业-永顺泰麦芽集团（广东最大国企粤海集团下属）、通用电气GE的核心供应商创维永吉集团、中国领先的电子商务企业（女士内衣提供商）摩拉公司、台达电子集团等多家企业的研发、六西格玛暨DFSS项目工作。最近David先生受华为集团研究院邀请进行DFSS-topdown项目的指导工作。

　　最近3年的咨询客户包括近 多家国际500强企业：

　　博世西门子合资企业六西格玛设计培训、美国科勒集团研发中心DFSS六西格玛设计绿带培训、美国顶级安全品企业梅思安DFSS六西格玛全球培训及辅导（phase1及phase2）、德国格特拉特（福特合资）六西格玛黑带培训及辅导、美国斯贝尔（烟台）（全球建材龙头企业--六西格玛绿带培训及项目辅导）\美德维实伟克康茂（精益六西格玛绿带培训）\林奈克斯南京（精益六西格玛绿带培训）\上海思沛（精益六西格玛绿带培训）\ 思佳讯通讯技术（六西格玛黑带培训）\拜耳材料（精益六西格玛绿带培训）\施尔豪马汽车系统(昆山) （精益六西格玛绿带培训）\日本三洋集团（六西格玛绿带培训）\瑞奇包装有限公司(美国独资) （精益六西格玛现场培训）\ 威斯卡特工业有限公司（精益六西格玛绿带培训）\诺兰特移动通讯(北京) （六西格玛黑带培训）\通力电梯有限公司（全球最佳电梯企业--六西格玛黑带培训）\法国圣戈班集团(青岛) （全球汽车玻璃电子等500强企业--六西格玛绿带培训）\威旭(奔驰)电子(上海（全球500强企业--六西格玛黑带培训及项目辅导）等.

　　最近3年的中国区客户包括:

　　华为集团（六西格玛设计培训及辅导）、江铃集团研发机构培训、广烟集团（精益六西格玛导入培训）、中国建筑材料集团（中国建筑材料龙头企业-进出口公司绿带项目辅导及培训）、太钢集团（黑带注册考试培训）、台湾知名企业-台达电子集团（东莞）（精益六西格玛黑带培训及辅导）\广州摩拉电子（领先内衣电子商务企业）（六西格玛QSS黑带培训及项目辅导，已经完成改进阶段）\大连环友屏蔽泵公司-原日本帝国屏蔽泵合资企业（行业领先企业-国家出资进行六西格玛项目）（六西格玛黑带2年系统培训及辅导，已经完成现场基础提升，效果明显）\东软集团（医疗-大连）（六西格玛工具培训）\浙江新杰克集团(缝纫机前三强) （六西格玛黑带培训及项目辅导，已经完成二期项目，节约1000多万）\广东最大国营企业粤海集团永顺泰麦芽集团及各分公司（全球啤酒麦芽前三强企业--六西格玛黑带培训及项目辅导，六西格玛实施荣获广东国资委表彰，已经完成3期黑带项目及1期黑带设计项目，节约费用2000多万）\联想惠州基地（六西格玛工具培训）\新疆特变电工集团（特变电行业龙头企业-六西格玛工具培训）\青岛海尔（六西格玛项目培训）\中兴通讯（六西格玛工具培训）\台湾富士康（六西格玛工具培训）\万科（六西格玛工具培训）\鲁能（六西格玛工具及方法论培训）\招商银行（六西格玛工具及方法论培训）\通用电气GE指定生产商温州伟创永吉电气有限公司（六西格玛绿带\黑带培训）\昆山栾睎电机科技有限公司（六西格玛绿带培训）\广西玉柴集团（六西格玛DOE及工具培训）

　　咨询专长：

　　1、流程管理系列

　　冠军领导课程、绿带课程、制造业黑带DMAIC课程、服务业DMAIC课程、六西格玛设计课程、MBB系列课程（高级工具深入、软性管理技能、TTT）、LEAN 课程（制造业/服务业）、美国质量协会黑带注册培训课程。

　　2、改进工具系列

　　DOE、假设检验、QFD、FMEA、MSA、ANVOA、离散数据分析技术、平衡积分卡、MINITAB、CRYSTAL BALL（全球最佳风险管理/蒙特马罗模拟）、高级方差分析、SPC中级/高级技术、LEAN深入技术、Igrafx工作流建模技术等

　　授课特点：深入浅出、轻松幽默、条理清晰、有效互动、丰富的讲课经验、知识性强，让学员在轻松的氛围中真正学到有效实用的精益六西格玛管理方法。

　　辅导特点：及其认真负责，工作狂！丰富的项目辅导经验，非常擅于各个层面的沟通、正直，能有效化解项目实施中的负面效益，确保项目实施长期成功。

　　贝思德管理咨询所有课程采用独有的咨询辅导式培训方式，所有课程限员招生，如有需要请提前报名，以免担误您的学习计划。