第96期：人力资源管理师实战课程
如何成为优秀管理者—猴子管理法（下）
【课程背景】
为什么在企业内部总是扯皮，责任在部门间或员工间跳来跳去，找不到归属？
为什么经理们总是忙得不可开交，而他的下属却总是无所事事？
我们又如何衡量管理者的业绩？什么样的管理者才是优秀的管理者？
本课程将系统全面地介绍管理者应如何管理好“责任”这只“猴子”，不让“猴子”在企业中内部跳来跳去，锁定责任，让猴子归位；培养下属勇于承担责任的勇气和能力，获得成长；让管理者有时间做管理者应该做的事情。
【课程特色】
★ 详实丰富的理论知识，让你全面了解猴子管理法的精髓；
★ 经典的案例，使您更易于掌握猴子管理法的指导原则与处理技巧；
★ 灵活的授课技巧，互动式的培训方式，更让您置身其中，切身感受到如何解决猴子管理/责任管理的困境。
【讲座时间】2012年12月23日(周日上午9点-12点)
【讲座地点】具体教室待通知
【讲座费用】免费【讲座人数】限100人【参加人员】1、人力资源经理、人力资源主管、企业中高层管理者(请携带您的名片参加)
2、高级人力资源师俱乐部会员
3、高级人力资源管理师历届学员4、人力资源师管理（二级）历届学员【报名方式】82260303、25928809（请填写报名回执，并发送到指定邮箱hhhr8@vip.126.com，以确认您的参与资格）【嘉宾介绍】潘高峰
北京大学EMBA、金融学研究生，高级人力资源管理师，EQ及PDP国际认证咨询师。曾在WAL-MART中国、国美电器、天音通信、宏图三胞等世界500强企业及大型民营企业总部担任过人力资源总监、高级副总裁等职务，拥有丰富的企业战略人力资源管理实战经验。【课程大纲】
问题聚焦：为什么经理们总是忙得不可开交，而他的下属却总是无所事事？
法则一：让猴子始终在下属肩上
1.1 明确责任，让应有的责任始终在下属肩上
1.2 防止责任被变相转移
1.3 建立一对一责任
法则二：让下属照顾好自己的猴子
2.1让员工养成做事靠流程的习惯
2.2 应该如何指导下属
法则三：猴子应该要养成什么样
3.1 与下属沟通责任背后的意义
法则四：确保猴子得到很好的照顾
4.1 如何授权
4.2 为何不能一竿子插到底
4.3 授权和监督的关系
法则五：不要让养猴人累死
5.1 如何做好时间管理
法则六：让养猴人快乐地工作
6.1激励的盲区
6.2 如何零成本或低成本地激励下属
法则七：如何让养猴人不断进步
7.1 检查和监督的要点
7.2淘汰那些不想养或不好好养猴的下属
【主办单位】
广东深圳职业训练学院
高级人力资源管理师（深圳）俱乐部
12月23日《猴子管理法》
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您参加本次课程的目的，请在相关内容后打“√”
1、有意向从事人力资源管理的工作（ ）
2、已在企业从事人力资源管理工作，想了解一些相关的知识（ ）
3、有意向报读：高级人力资源管理师（ ）人力资源管理师（ ） 助理人力资源管理师（ ）
4、其它：___________________________________________________。 |