【课程标题】精益六西格玛黑带培训（20天）
【开课时间】本培训分四个月完成，每个月培训5天
小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止
12月5-9日
【学习投资】38000元 （含：培训费、教材费、证书费、茶水；培训期间免费赠送商务午餐）
【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发，本培训面向取得目前最权威的六西格玛黑带认证机构美国ASQ认证而开设，以ASQ黑带知识体系要求为纲要，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对精益六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。
【课程对象】黑带的候选人：掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。
【培训收益】
1、系统全面的撑握精益六西格玛方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在精益六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉精益六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用
【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装
【培训模式】注重实用，实战！理论讲解?；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
【课程内容】
第1天
1、定义测量阶段概述
2、精益六西格玛概论
3、六西格玛基础
4、精益生产基础
5、定义客户关键要求
第2天
1、项目选择、项目计划书制作
2、SIPOC图和流程图
3、因果图和柏拉图
4、精益六西格玛的测量指标
5、OEE分析
第3天
1、团队建设
2、价值流图分析
3、流程价值分析
4、QFD
5、概率与分布
第4天
1、MINITAB介绍
2、数据收集管理
3、流程稳定性分析
第5天
1、测量系统分析
2、过程能力分析
3、定义测量阶段总结
4、阶段总结及工作安排
第6天
1、分析阶段概述
2、认识企业的八大浪费
3、动作研究
4、时间研究
5、线平衡效率分析
第7天
1、概率与基本统计技术
2、X-Y矩阵
3、FMEA
4、图形分析
5、多变量分析
第8天
1、样本容量与风险
2、置信区间和假设检验
第10天
1、非参数检验(续)
2、案例解析
3、项目评审
4、阶段总结及工作安排
第11天
1、改善阶段概述
2、JIT与一个流生产
第12天
1、快速切换技术
2、全员生产维护（TPM）
第13天
1、生产排程
2、物料控制
3、目视管理
第14天
1、试验设计介绍
2、2K因子试验设计
3、筛选试验设计
第15天
1、优化试验设计
2、调优运算
3、阶段总结及工作安排
第16天
1、控制阶段概述
2、统计思想与控制图
3、统计过程控制（计量值数据）
第17天
1、统计过程控制（计数值数据）
2、工序预控制
第18天
1、控制图的设计
2、高级控制图
第19天
1、质量控制计划
2、标准化作业
3、防错法
第20天
1、防错法（续）
2、现场管理
3、阶段总结及工作安排
某企业精益六西格玛项目案例介绍
培训专家简介：
张驰
MBB、 中国六西格玛奠基人之一
全国六西格玛推委会首界专家委员
CAQ六西格玛推进平台组建团队成员
国际六西格玛协会荣誉顾问
中国企业联合会客座教授
国内首批六西格玛倡导者和推动者
世界500强台达电子/富士康集团长期顾问
六西格玛推行"农村包围城市"、"八大短 板理论"创立者
出版的代表书籍
曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面：帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉
咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。
赵国祥
ASQ注册黑带，六西格玛黑带大师；
工商管理硕士；
六西格玛咨询专家顾问；
张驰咨询集团高级讲师；
世界500强台达电子长期辅导顾问
世界500强富士康集团长期顾问MBA
沈阳大学金属材料专业毕业，澳门大学MBA。
曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，倡导者推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展，并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验；工科背景，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，十余年六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣，辅导项目超过600多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、平安保险 、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神，得到企业极高认可和评价！
已出版专着《九步通向成功-企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作！
咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。
张驰咨询所有课程采用独有的咨询辅导式培训方式，所有课程限员招生，如有需要请提前报名，以免担误您的学习计划。