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物料控制与库存管理

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物料控制与库存管理

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深圳市福田区景田南四街福田成人教育中心培训大楼四楼

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开课时间:

2011年6月5日、6月12日

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  供应链管理五大核心模块课程之一
  物 料 控 制 与 库 存 管 理
  2011年6月5日、6月12日(深圳)
  深圳市博维企业管理咨询有限公司、深圳市博维职业培训中心
  2003年成立,始终专注于供应链管理、物流管理、采购管理等专业领域,最具专业化服务能力的培训咨询服务机构。顾问及授课讲师团队均来自国际知名企业和业界领先企业,系多年从事采购和供应链管理、物流管理、生产管理、业务流程改进与重组的专业人士;
  获联合国国际贸易中心(ITC)、美国供应链管理专业协会、中国物流与采购联合会等多家权威机构的培训授权,为中国企业提供供应链相关领域的完整专业培训课程,其主要受益对象是从事物流、采购和供应链管理的管理人员和专业人士。
  制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员;
  从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。
  参考《供应链管理流程标准》, 结合世界级EMS企业运作的经验,全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失;
  运用工业工程(IE)的理念和手法,拆解关键的流程,给出实用的解决问题的方法;
  用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷;
  互动式的授课,思想的交流碰撞,从全新的角度理解生产问题。
  一次培训取双证:选学二个模块,可考试申请《物流职业经理管理证书》;选学四个模块,可考试申请《注册供应链管理师(高级)》;
  革新的科学理念:学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步;
  改善SCM视角:来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验,融合美欧港台等国家先进企业供应链管理模式,提供清晰的供应链管理思路和改善视角;
  行业的标杆案例:以世界先进企业SCM实践案例为标杆,提供具体供应链管理实践技巧和方法;
  现场诊断和分析:管理分享/研讨,可自带企业案例,授课顾问进行现场诊断。

第一单元:有效生产计划与排产实务篇
1、供应链导论与客户关系管理
u One Page 供应链图解与销1补1炼
u PC+MP(PMC) 在供应链中的定位
u 预测+订单+D/N的真义
u 预测特性与月预测拆解4周分析
u 客户实际提货与不准度分析
2、生产计划应用与实施MRP共享平台的整合
u 出货与销提货的不准度分析
u 责任区分成品, 半成品排配依据与安全库存订定
u 小时的日计划与GT群组技术工令排配法则
u  MRP设计原理+ MRP案例讲解
3、生产计划应用实务 
u 生管的策略?生管管什么?
u 如何平衡成品与半成品的产能---产能分析法则
u 出货与销提货的不准度分析
u 如何责任区分成品,半成品的排配依据与安全库存订定
u 以小时为控制的日计划与主备发料的法则
u 简易MRP(控制到半成品库存)
u MRP/DPS 管制表重要关键?MRP/DPS 范例?
u 学员提问题与讲师互动答疑
4、排产关键做法
u Capacity Control产能规划练习
u 紧急插单与接单模式的弹性保障法则
u KanBan由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接
u 供货商副线加工支持与生产计划的搭配作法…
第二单元:物料控制实务篇
1、生产与物料在供应链中的定位
2、PMC应对接单模式分析(BTS, BTO, CTO-多品种,少批量订单) 
3、PMC角色与功能区分
u PMC与物流,采购,交管的衔接关系.
u PMC关键衔接是什么?
u PMC在供应链关键角色?
u PMC与品管, 制造, 工程的沟通关系
u 预测备料订单排配的真义
4、PMC实施MRP共享平台的整合
u 周滚动与日滚动计划的衔接---案例
u MRP十字架构设计原理
u 安全库存计算依据
u MRP案例讲解(预测,采购物料到位,生产排产共享平台)
Ø Forecast MPS(月计划) / WPS(周计划) / DPS(日计划) / MRP的展开
Ø 预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例.
Ø 预测计划与出货计划, MRP试算表格案例.
u 学员提问题与讲师互动答疑
5、物料控制关键做法
u 供应链规划是为了有效解决经销商与供货商彼此共同的什么问题?
u 保持库存的理由与策略?
u 物料分级分类管理关键---案例分享
u 库存周转率与滞销分析
u 物权转移(VMI)与物讯结合(BAR-CODE条行码应用)
u 主动备发料作业流程与关键提示
u e世代Min/Max(安全库存)计算法则案例
u 库存资讯的准确性流程仓控制与盘点关键
u 主动备料一幕了然
u  VMI与JIT对库存的作用与实施关键
6、PMC生产提升提案改善
u 生产计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配。
u 接单模式的弹性保障法则。
u 瓶颈工序的安排(包含半成品/原材料到位工令下达的安排)
u 线边仓物讯结合与离线维修管制法则
u 强迫补换货与退货处理原则
u 由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接
u 供应商副线加工支援与生产计划的搭配作法
u  XXX企业集团应对多品种小批量订单案例
第三篇、仓储管理与库存控制实务篇
1. 供应链管理介绍与实际运筹
u 物流仓储与供应链
u 运筹暨供应链管理的迷思
u 供应链图解
2. 仓储管理策略与指导原则
u 仓储策略规划
u 出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计
u 何为库存?何为建立库存?何为“零库存”?
u 保持库存的理由是 ?
u 物料标准化策略,库存主管的职责.
u 长期库存决策, 短期库存决策.
u 库存管理信息革命, 库存水平设定-Min/Max,DOI案例.
u 库存周转率管制滞销分析-案例.
3. 仓储规划及其实战运用
u 仓库设计参数与效率.
u 直接换装配送中心介绍.
u 仓库布局(直流式、U型流动)
u 物料搬运与设备,高效物料搬运原则
u 载具标准化设定.
u 流程仓设定规划, 关键15分钟!
u 仓码与货架编码方法.
u 盘点方法与要点
u 管理逻辑与思维方式的改变.
u 仓库设计另类提示
4、如何做到库存信息资讯的及时性与准确性
u 仓储管制8部曲控制.
u VMI推动实践案例讲解
u 影响库存的主要因素分析
Ø 供应的不确定性和柔性
Ø 销售的不确定和季节性
Ø 运输时间与批量
u 仓库管理常见缺失---案例
5、第三方物流和库存管理
u SCM+3PL整合
Ø 供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)
Ø 广域流通中心与零售业商品中心
Ø 地区运输中心---前沿运输中心的例子
Ø 3PL-运输与配送实例.
Ø 企业与物流公司的信息整合
Ø 3种物流系统与其整合关系
u 3PL的附加价值
u 案例:物流战略4大规划
Ø VMI/DMI-免费寄存中转服务
Ø 3PL联合-省内外交易中转服务
Ø 整合-售后服务,一歨到位维修
发展新专-回收,配件,代收,e 链软件平台

  通过五个模块中任何二个模块的学习并参加考试,合格后可选择获得:
  中国物流与采购联合会(CFLP)颁发《物流职业经理管理证书》(中级)或
  中国物流与采购联合会(CFLP)颁发《物流职业经理管理证书》(高级)
  考试及证书费:分别为500元/人(中级)、800元/人(高级)
  通过四个模块的学习并参加全国统考,合格后可获得:
  美国供应链管理专业协会(CSCMP)颁发《SUPPLY CHAIN MANAGER》证书;
  中国企业联合会(CEC)颁发《注册供应链管理师(高级)》资格证书;
  考试及证书费:1300元/人
  证书注册和年审
  《注册供应链管理师(高级)》资格证书通过CA电子认证系统将获得唯一的认证编号,并可以在CA系统上对所获得的证书的真实性及有效性进行确认,CA认证采用年审制。
  《SUPPLY CHAIN MANAGER》证书国际通用,终生有效。
  《物流职业经理管理证书》全国通用,网上查询,终生有效。
  顾老师(台湾)
  台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士. 台湾RCA IE工程师;
  台湾中国生产力中心管理师; 历任台湾中华航空公司修护总处项目经理; 美国加州洛杉矶EDEK电子公司Operation MGR; 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理; 台湾鸿海集团大陆旗舰企业Foxconn供应链部门规划高级经理、Nokia项目供应链负责人等职务。
  由2003年至今,博维曾服务过的部份企业:
  富士康集团          比亚迪              德昌电机         爱普生技术
  华为技术            深圳赤湾胜宝旺    飞利浦         中兴通讯
  深圳宅急送            盐田国际集装箱码头    马士基物流         等等……
  深圳地区开课时间:2011年6月5日 &  6月12日
  费用标准:¥2,500元 (含培训费、资料费、午餐费、咖啡及茶)
  上课地点:深圳市福田区景田南四街福田成人教育中心培训大楼四楼
  按CTRL并鼠标左键点击可进入其它四大核心模块:
  1、《供应链核心与基础》
  2、《采购流程与战略》
  3、《交付流程与实施》
  4、《CSCMP供应链管理流程标准》

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