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课程介绍
课程目标：通过培训，学员将――
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明确了解 项目管理者的角色、职责和知识/技能要求
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掌握国际先进的现代项目管理的知识体系，如项目风险管理、项目费用管理、项目质量管理、 项目人力资源管理、项目范围管理等（ PMI九大项目管理知识领域），覆盖了项目计划制定、变更管理、项目团队建设、项目冲突解决、项目风险评估与应对等多方面项目管理实用理论及在具体项目中的应用
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掌握进行 项目管理常用的实际技能和项目管理工具技术，如SOW、WBS、项目任务网络分析法、甘特图、Earned Value(挣值)分析等实用技术
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分享 项目管理专家的真实项目的项目管理经验和教训
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通过实战演练加深对项目管理理论的 实际应用中的认识
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使学员最终能够掌握整个 项目生命周期的管理过程和方法，在丰富项目管理理论的同时，强化实际项目管理技能，真正成为管理项目的高手。 |
课程特点：
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课程内容
- 理解项目经理的角色、职责、功能及知识技能要求
- 项目管理基础概念、项目管理体系结构 项目启动、计划、执行、控制、收尾过程的分解和描述
- 项目总体管理，项目计划
- 项目计划举例、分析，联系实际项目情况的思考
- 项目工作范围管理、项目范围管理案例示例分析、工作范围计划／定义练习
- 项目时间管理及计划举例
- 项目费用（成本）管理
- 项目费用管理案例分析
- Earned Value方法介绍和练习
- 项目风险管理、案例分析和联系
- 项目质量管理流程、项目质量标准举例
- 项目人力资源管理常见问题讨论
- 项目人力资源案例分析/分组讨论：
- 项目团队建设失败案例
- 项目冲突管理
- 项目沟通管理
- 项目采购管理
- 项目管理过程总结
- 项目管理工具软件介绍 — Project 2000
- 项目经理经验谈
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