课程介绍
课程目标：通过培训， 企事业机构的相关领导可以―― § 掌握现代项目管理的基本概念和理论体系框架 § 了解企业级项目管理的关键要素，如组织形式、如何对项目进行监控和核算、如何建立企业项目管理制度等方面探讨如何提高企业项目管理水平 § 明确了解项目的高层监控和协调者--项目总监的角色、职责和管理要求 § 了解 ISO9000 质量认证体系在项目管理领域的应用 § 了解现代项目管理常用的管理技术和工具
课程特点： 把国际流行的项目管理理论和中国的项目管理实践结合；内容具体，实用性强
课程方案
|
时间 |
内容 |
内容说明 |
|
第一天 |
|
|
|
上午 |
企业组项目管理体系概述 |
项目管理基本概念
项目管理体系要点和关键 |
|
组织 |
企业组织形式与项目管理的关系
项目组织形式 |
|
角色与责任：高层领导、项目总监、项目经理、项目组成员 |
高层领导
项目总监
项目经理
项目组成员 |
|
下 午 |
项目管理基础理论概览 |
项目管理基本概念
项目集成管理
项目工作范围管理
项目时间管理
项目费用管理
项目质量管理
项目风险管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目采购管理 |
|
第二天 |
|
上午 |
企业对项目的监控 |
监控的执行者
监控的要点和关键
监控的形式和流程 |
|
项目风险控制和管理 |
项目风险识别
项目风险分析
风险应对策略 |
|
企业对项目的核算和项目财务分析 |
项目精细核算的意义
项目核算的要点
项目核算方法 |
|
下 午 |
企业项目管理制度的建立与运行 |
项目管理制度的要点
制度建立的组织和过程
制度运行的关键环节和持续改进 |
|
ISO9000 质量认证体系在项目管理领域的应用 |
ISO9000 体系介绍
ISO9000 体系与项目管理的关系
ISO9000 体系在项目管理中的应用 |
|
项目管理工具软件介绍 —— Project 2000 |
|
把国际流行的项目管理理论和中国的项目管理实践结合；内容具体，实用性强
课程方案
|
时间 |
内容 |
内容说明 |
|
第一天 |
|
|
|
上午 |
企业组项目管理体系概述 |
项目管理基本概念
项目管理体系要点和关键 |
|
组织 |
企业组织形式与项目管理的关系
项目组织形式 |
|
角色与责任：高层领导、项目总监、项目经理、项目组成员 |
高层领导
项目总监
项目经理
项目组成员 |
|
下 午 |
项目管理基础理论概览 |
|