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人力资源工作特性
发布时间:2010/9/6 11:41:58 来源: 编辑:
  人力资源工作在某种程度上就是在铺路轨。
  在轨道上行走的有公司领导、同事和员工,作为“主轮”的领导能否带领“中轮”的同事和“小轮”的员工一起协调运作,很大程度上取决于人力资源工作者建立的人力资源管理系统、机制与制度等“路轨”的有效性。否则,方向错了,路轨不平,或者是轨与轮契合不好,都可能造成人力资源体系的运作失效或者效能降低。在这个“轮轨”系统中人力资源工作有什么样的特性呢?
  一、人力资源工作的核心是经营人心。纵观人力资源管理的全过程,在招聘环节,公司要打造雇主品牌,宣传公司的优势,招聘人员要展现专业的形象都是为了抓住潜在员工的心,吸引优秀的人才进入到公司;在人才培养环节,公司建立人才梯队计划,培训体系,为员工提供广阔的职业发展空间,让员工有方向感和成就感而愿意为公司全心全意地工作;在留人环节,绩效管理体系、薪酬体系、员工关注体系都是为了更好地激励员工,留住员工;企业文化建设是为了增强员工的认同感和归属感。所有这些工作都是让优秀的员工能进入到公司来,并且能留住公司需要的人才,实际上都是经营人心的工作。
  二、人力资源工作作用的对象是公司全体员工。在一个公司,没有其他任何部门像人力资源部那样在公司的影响范围如此广泛。人力资源工作者需要导入新的HR理念,要影响公司HR的重要决策,要推动公司的组织变革,这需要人力资源去影响公司的领导。在日常的工作中,要寻求同事的认同与配合,要引导直线经理履行本身的HR职责,要在工作中获得同事对工作的积极正面评价,需要人力资源工作者去影响公司同事。而在人力资源活动中要让员工广泛参与,让员工能有良好的人力资源体验,认同公司,热爱公司,忠诚公司,人力资源需要去影响普通员工。
  三、工作效果体现在对员工正面影响的程度。人力资源工作的好坏,最后还是看你是否引进了公司需要的人才,是否有好的人才培养体系提升人员的能力,是否建立了一套可行的人才激励机制并发挥了积极的效果。这些结果的实现都取决于员工是否有好的人力资源体验,是否激发他们的热情,能对公司产生认同的程度。如果我们的人力资源活动都对员工产生了深刻的正面影响,要达到前面的人力资源管理效果就不是困难的事了。
  人力资源策划能力的行为表现
  为了便于理解人力资源策划能力和更好的运用人力资源策划能力,我们给出了它的行为表现:
  专业理解:在调查研究的基础上,对事件的前因后果,背景状况,相关的影响因素有充分的认识,并能形成HR专业的操作思路。
  创新求变:在过往工作经验的基础上,在观念、方法和手段上力求创新,给人以全新的感觉,以提升关注度。
  系统规划:用系统的观点,全面计划并设计相应的作业工具,对有可能出现的问题都能考虑到,并有必要的对策;
  善抓时机:抓住和利用有利时机,实现HR活动的最佳效果;
  把握关键:将事件的关键要素了然于心,并进行重点的关注,在控制点上投入重要力量。
  深刻影响:对作用的对象要有全面、深入地正面影响,形成有利于走向成功的态势。
  执行效果:策划的作用本身也是为了更有效地执行,最后的效果是检验策划成功的重要标准。
  人力资源策划必备能力
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