这如何才能实现呢？每天每个分销商向我们提供关于在前一天从其仓库向零售商运送巴里勒的什么产品以及每种产品的目前库存水平等资料。然后我们能够检查所有的数据，并根据我们的预测作出库存补充决策。这跟使用零售商的销售点数据相似，我们只比零售晚一步对实时信息作出反应。理想情况是我们能够使用正确的零售实时数据，但是在给定销售渠道的结构和意大利大多数杂货店还没安装必要的条形码扫描器和计算机连接的条件下，这是难以实现的。
JITD计划适时配送计划模仿了流行的适时制制造概念。最初推行该计划时遭到了各方的阻碍，但最终于1993年巴里勒开始实施上述计划，参与JITD计划的顾客每天向巴里勒传递如下信息：
仓库持有的每一种巴里勒产品的库存水平；
前一天的销售数据；
前一天的缺货率；
顾客计划在未来进行的任何促销的提前定单；
优先交货箱数。
JITD实施后，缺货率通常低于0.25%，从未超过1%，库存水平也大大降低。
问题：
（１）巴里勒需求变动增大的原因是什么？
（２）巴里勒公司如何对付需求变动的增大？
（３）在供应链中需求信息传递的作用是什么？
（4） 为什么采用卖方管理库存（VMI）能够解决巴里勒面临的库存问题？
答：1.需求预测与实际需求间的差异，补货提前期的波动。
2.单用买方管理库存，实行配送和完善的信息系统。
3.减少不确定性和变动性，缩短补货提前期。
4.减少牛鞭效应，减少安全库存。