2015年初级经济师考试工商专业辅导资料（22）
发布时间：2012/10/30 21:55:03 来源：城市网学院 编辑：admin
第四章 生产过程组织
第一节 生产过程组织概述
一、生产组织
（一）生产组织的概念
（二）生产组织的必要性
优化的生产组织能够使产品在生产过程中行程最短、时间最省、耗费最少，并有利于按质、按量、按时完成生产任务。
二、生产过程
（一）生产过程的概念
（二）生产过程的构成
不同企业由于技术设备条件、专业化协作水平以及企业生产的性质和特点不同，生产过 程构成有着一定的差别，而且随着企业自身生产发展也会发生变化。一般企业的生产过程基本上是由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等组成。
（1）生产技术准备过程。
（2）基本生产过程。
（3）辅助生产过程。
（4）生产服务过程。
三、生产过程组织的概念与要求
（一）生产过程组织的概念
（二）生产过程组织的合理要求
生产过程的合理组织是企业高质量、高效率和低成本为社会提供产品，实现较好的经济效益的基本任务和必然要求。合理地组织生产过程必须考虑很多客观要求：
（1）连续性原则。
（2）比例性原则。
（3）节奏性原则。
（4）准时性原则。
（5）柔性原则。
四、生产类型
（一）大量生产类型
大量生产类型是指生产的产品产量大而品种少，经常重复生产一种或少数几种类似的产品的一种生产类型。
（二）成批生产类型
成批生产是指产品产量较少，品种较多，专业化程度较低的一种生产类型。
成批生产具有一定的生产稳定性和生产重复性，具有定期重复轮番生产的特点。
成批生产又可分为大批生产、中批生产和小批生产三种类型。其中，中批生产更加明显
（三）单件生产类型
单件生产类型是指生产的产品品种繁多，而每一种产品仅生产一台（件）或少数几台（件）的生产类型。
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