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2015年初级经济师考试工商专业辅导资料(11)
发布时间:2012/10/30 21:49:04 来源:城市网学院 编辑:admin
   第四节 企业组织变革
    一、企业组织生命周期
    (一)企业组织生命周期的含义
    企业组织生命周期是指一个企业的诞生、成长直至最后消亡的过程。
    (二)企业组织生命周期各阶段的演进与组织特征
    关于企业组织生命周期的研究表明,企业组织在其发展中都会表现出四个阶段性的不同特征,这些阶段包括:创业阶段、集体化阶段、规模化阶段和精细阶段。
    1.企业的创业阶段
    一般来说,处于创业阶段的企业,其创立者也是企业的所有者。组织是非规范的,非常灵活,组织中层次较少,分工也不明确,主要由企业主本人行使监督、管理和控制的权力。由于产品或服务比较单一,企业组织内部的沟通和协调简单、直接,决策的效率比较高,企业的经营目标是立足于生存,企业的内外部环境均处于变动之中。这一时期,企业尚缺乏长远的规划。
    2.企业的集体化阶段
    这一阶段,组织逐步规范化,形成了一定的工作程序和规章制度,分工开始明细,企业内机构增加,内部的沟通和协调也随之增加,企业的产品或服务比较集中,开始引入职业经理人,出现了经营权和所有权部分分离。此时企业的主要目标是获得高速成长的市场机会,企业具有强烈的创新愿望。
    3.企业的规范化阶段
    这一阶段,组织内部机构制度化、程序化、科学化开始形成,分工精细,有较为成熟的产品或服务线,能够提供多样化服务,内部环境稳定。
    由于经营领域的扩大,协调和沟通增多,专业化管理已经成为主要的管理方式,企业内部形成经理人队伍,企业的主要目标是扩大市场并寻找新的经济增长领域,企业呈现出多元化的趋势。
    4.企业的精细阶段
    处于这一发展阶段的企业,可能不再适应环境,或者变得行动迟缓,过于行政化,因而必须经历一个重塑和创新的过程。
    处于这一阶段的企业,通常需要更换高层管理者。
    例题:按照企业生命周期理论,企业组织在发展过程中都会表现出以下几个阶段( )。
    A.创业阶段 B.集体化阶段 C.规范化阶段 D.精细阶段 E.衰退阶段
    答案:ABCD
    二、企业组织变革的基本动因
    (一)企业组织变革的基本原因
    企业组织变革的基本原因在于组织本身发展过程中的矛盾冲突。
    企业既要面对内部的若干子系统,又要面对外部环境。
    企业一方面要集合人力,另一方面要适应环境。
    这种特殊的要求,决定了企业不可避免地处在各种矛盾的焦点上。
    (二)企业变革的外部驱动因素
    企业是从属于社会大环境系统中的一个子系统,适者才能生存与发展。外部环境变了,整个企业就要相应地进行变革。引起企业变革的外部因素可以归纳为以下几个方面:
    (1)技术。现代科学技术的迅速发展,对企业组织结构、管理幅度与管理层次、企业运行要素等都带来了巨大的变化,同样也对企业变革提出了新的要求。如以计算机技术为代表的信息化社会的到来,就使企业中的人员结构、信息传递方式、沟通方式等均发生了变化。
    (2)政治、法律。包括国际国内政治环境的变化,国家宏观经济调控手段的改变,国家产业政策的调整与产业结构的优化,以及国家有关法律法规的颁布与修改等,都要求企业重新考虑自己的产业领域和发展战略。
    (3)经济。包括经济发展现状及前景、市场状况等。成功的企业将是能根据竞争的需要作出相应快速变革的组织。此外,企业客户的要求越来越高,他们不仅要得到高质量的产品和服务,还希望与企业保持一种简单、直接和方便的关系。
    (4)社会。社会的发展不断呈现出新的趋势,全球人口老龄化、企业员工的多元化、家庭结构的小型化等,都客观地要求现代企业必须重新审视自己的目标消费群体及其需要。
    (三)企业变革的内部驱动因素
    引起企业变革的内部驱动因素可以归纳为以下几个方面:
    (1)企业目标的选择与修正。一般情况下,当企业既定目标已经或即将实现,或者企业既定目标无法实现,以及企业目标在实施过程中与企业所处环境互不适应时,企业都必须重新确定目标,或对原有目标进行转轨变型及修正,这都要求组织进行变革。
    (2)组织职能的转变。随着社会经济的发展,现代企业的职能和经营内容也在发生变化,从而引起组织结构的调整,这些必然要求企业进行相应的变革。
    (3)企业成员内在动机与需求的变化。在企业中,员工的个体行为是组织运行有效性的基础,个体成员的行为又是以各自的需要为基础的。因此,一定的组织结构与组织管理总是与一定的员工的需求相适应的。
    例题:企业变革的内部驱动因素包括( )。
    A.领导层新思路的产生 B企业目标的选择与修正
    C组织职能的转变 D成员内在动机与需求的变化 E.社会的发展趋势
    答案:BCD
    三、企业组织变革的先兆
    (1)企业决策效率低下或经常出现决策失误。
    (2)企业沟通渠道不畅。
    (3)企业的组织职能难以正常发挥。
    (4)企业缺乏创新。



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