2015年中级经济师工商管理历年考试考点（3）
发布时间：2012/10/28 10:24:54 来源：城市网学院 编辑：admin
第三节 企业战略的制定、实施与控制
1、企业战略制定的含义和流程
①识别和鉴定现行的战略②分析外部环境、评估自身的能力③却敌企业使命和目标④准备战略方案⑤评价和确定战略方案（择优原则、民主协调原则、综合平衡原则）
2、企业战略实施的涵义、基本原则和流程
原则：合理性原则、统一指挥原则、权变原则
流程：战略变化分析、战略方案分解和实施、组织结构调整、考核与激励。
3、企业战略实施的模式构成
①指挥型：（强制命令）
②转化型：缺点是：过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性，适合环境确定的较大型企业。
③合作型：把战略决策扩发到企业高层管理集体中。协调高层管理人员成为管理者的重点。适合于复杂而又缺少稳定环境的企业。
④文化性：参与成分扩大到企业的较低层次，力图使整个企业人员支持企业的目标和战略，管理这起到指导作用。局限性：要求企业员工的素质较高。
⑤增长型：战略从基层单位自下而上的产生。关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略。
4、企业战略控制的含义和流程
含义：指企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。
流程：制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果、采取纠正措施。
5、战略控制的方法构成
①预算控制（弹性预算、零基预算、标准成本、责任中心）
②审计监控（财务审计、经济效益审计）
③财务控制：杜邦分析：投资周转率乘以销售利润率等与投资回报率。
④统计分析控制
2012年中级经济师工商管理历年考试考点01 02 03 04 05 06 07 08
2012年中级经济师工商管理历年考试考点09 10 11 12 13 14 15 16
2012年中级经济师工商管理历年考试考点17 18 19 20 21 22 23 24
2012年中级经济师工商管理历年考试考点25 26 27 28 29 30 31 总览
