2015年中级经济师工商管理历年考试考点（1）
发布时间：2012/10/28 10:23:44 来源：城市网学院 编辑：admin
第一章 企业战略与经营决策
第一节 企业战略环境分析
1、企业战略的定义、特征、层次
定义：指企业在市场竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
特征：长期性、全局性（最根本）、灵活性、风险性
层次：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略
2、企业战略管理的定义和任务
定义：指管理者指定企业战略和实施企业战略的动态管理过程。从智能化管理走向战略性管理是现代企业管理的一次飞跃。
任务：基本任务：实现特定阶段的战略目标
最高任务：实现企业使命
3、宏观环境的主要要素：
政治环境：①政局稳定状况②政策的连续性和稳定性③政府对企业的影响
法律环境：①法律规范②国家司法执法机关③企业法律意识④国际法律环境和目标国内法律环境
技术环境：①社会科技水平②社会科技力量③科技体制④科技政策和科技立法
经济环境：①社会经济结构②经济发展水平③经济体制④经济政策⑤社会购买力⑥消费者的收入水平和支出模式
社会文化环境； ①人口环境（数量、地域结构、质量）②文化因素（文化传统、价值观、社会发展趋势）
4、行业经济特征，即行业发展周期（形成期、成长期、成熟期、衰退期）、行业竞争结构（新的竞争对手进入市场、市场现有企业间的竞争、替代性产品或服务的威胁、购买者的谈判能力、供应真的谈判能力）和行业内战略群体。
5、企业内部环境条件
①企业结构：直线型、职能型、直线职能型、矩阵型。
②企业文化；③企业资源
6、内部条件分析方法：
①核心竞争力分析法：全体员工的知识和技能；企业技术体系；企业管理；企业文化；整合集成
②价值连分析法
价值链分为主体活动和辅助活动
主体活动：原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务
辅助活动：企业基础管理、人力资源管理、技术开发、采购
③SWOT分析法的运用。
评估优势（Strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunities）、威胁（threats）
④内部要素评价法矩阵
⑤和组织温度调查法
2012年中级经济师工商管理历年考试考点01 02 03 04 05 06 07 08
2012年中级经济师工商管理历年考试考点09 10 11 12 13 14 15 16
2012年中级经济师工商管理历年考试考点17 18 19 20 21 22 23 24
2012年中级经济师工商管理历年考试考点25 26 27 28 29 30 31 总览
