产生需求放大效应的原因有四点：第一，需求预测修正，下游的订货量都是预测出来的；第二，订购批量决策。不是来一个需求，下一个订单，而是周期性订货；第三，价格波动。有时候，如果某环节采取了价格优惠、价格促销等，会使下游企业囤积；第四，短缺博弈。为了防止短缺，有的下游厂商会提前多定一些货。 [NextPage]
（二）供应链的不确定性
主要来自三方面：供应商不确定性；生产者不确定性；用户不确定性。
四、供应商环境下的库存控制策略
（一）供应商管理库存vendor managed inventory，VMI
由供应商来管理其用户的库存。体现了：合作性原则；互惠原则；目标一致原则；持续改进原则。
（二）联合库存管理Jointly Managed Inventory，简称JMI中
供应链中两个相邻的节点共同管理库存。这样，由于双方关于需求信息可以进行及时沟通，所以可以消除需求放大效应和不确定性。
优点：第一，为实现供应链同步化提供了条件；第二，减少了需求放大现象；第三，库存成为了双方交流的纽带，可以暴露相关缺陷，（比如上游的生产能力等）为改进供应链管理水平提供依据。第四，为实现零库存、准时采购等提供了条件；第五，进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担。
一般由第三方物流公司来具体实施。所谓第三方物流，也叫物流服务提供商，专门从事物流等方面服务的企业。
第三方物流优点：（通过专业化）减少成本；使企业集中于核心业务；获得更多市场信息；获得一流的物流咨询；改进服务质量；快速进入国际市场。
（三）准时制库存管理Just In Time，JIT
JIT发源于丰田，其基本思想就是：只在需要的时候，按照所需的量，生产所需的产品。那么，这就要求精确的测量每个生产环节的作业效率的基础上，上一个环节按照一个环节的需求进行准确生产，从而消除一切无效作业与浪费。
要实现这一点，需要供应链中的各企业进行一体化运作，从而可以维持最小库存，甚至是零库存。
优点：加速库存周转；提高商品质量（因为可以实时发现）；减少仓储空间。
缺点：脱销风险加大，运输成本增加，购买成本提高，小供应商受损，环境问题加剧。
具体实现方式多种多样，都一定都基于供应链成员的稳固联盟。其中，“寄售”是企业实现零库存管理的一种方式。
