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合
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第七章 风险分析与决策
1. 决策按决策的性质分类
确定型决策－情况确定
风险型决策－情况未定，概率已知
不确定型决策－情况未定，概率未知
2. 决策的原则与评价标准
原则（6个原则）
满意原则－满意而非最优
系统原则－对象为系统，追求整体优化目的
信息原则－信息是决策的基础
预测原则－作出假设和判断
比较选优原则－在备选方案中选择最能满足决策者目标的方案
反馈原则－先期决策的经验及时所馈用于后续决策
评价标准（四个方面）
决策的质量或合理性
决策的可接受性
决策的时效性
决策的经济性
3. 风险型决策方法
概念
未来事件的结果不能肯定，但发生的概率已知，又称随机性决策
特征
存在明确的决策目标
存在多个备选方案
存在不以决策者意志为转移的多种未来事件
各备选方案在不同状态下的损益值可以计算
可以推断各自状态出现的概率
具体方法（三种）
最大可能法
期望值法
决策树法
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