2015年中级经济师《工商管理》考试预习讲义2
发布时间：2011/8/16 17:57:40 来源：城市学习网 编辑：admin
二、 战略环境分析——是企业战略管理的基础。
宏观环境分析(政治、法律、社会文化、经济、科技)
外部环境分析
战略分析：(机会与威胁) 行业经济分析(生命周期、竞争结构和战略群体)
内部条件分析——(价值链分析、企业核心能力、SWOT法)
(优势与劣势
注意了解：各项具体因素的内容。
1.宏观环境分析
是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场地位和发展机会来确定未来应达到的市场地位。包括宏观环境、行业环境和企业内部条件分析。
宏观环境包括：
1)政治环境分析：主要指国际和国内政治环境，具体因素包括企业所在地区和国家的政局稳定状况、政策的连续性和稳定性、政府对企业行为的影响、以及国际政治形势及其变化。
2)法律环境分析：具体因素有法律规范(尤其是经济方面的规范)、国家司法执法机关、企业法律意识、国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。法律环境关系到企业行为规范的界限，对企业利益的承认和保护程度，还将起到保护正当竞争的作用。
3)社会文化环境分析：包括人口环境、文化因素。
4)经济环境分析：包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策、社会购买力、消费者收入水平和支出模式。
5)科学技术环境分析：社会科技水平、科技实力、科技体制、国家的科技政策与科技立法。
2.行业经济特征分析：包括因素有：
1)行业生命周期：形成、成长、成熟及衰退期(注意：各时期特点及其关键职能各是什么P5)
2)行业竞争结构分析：五种竞争力量及其影响因素如P6图1-3。
3)行业内战略群体分析：战略群体指一个产业内执行同样或相似战略并具有战略特征或地位的一组企业。包括战略群体内的竞争和战略群体间的竞争。
3.企业内部条件分析：
1)具体要素包括：企业组织结构、企业文化(规定了企业全体成员的行为准则，与企业宗旨密切相关，对经理层行为影响较大)、企业资源(是企业战略要素的总和及实力的综合体现)
2)企业内部条件分析方法：
——核心竞争力分析：把握概念和组成要素。
概念：是企业内部一系列互补的知识、技能、资产和运行机制的有机结合，这种结合可使企业具有独特的竞争优势。
组成要素包括：全体员工的知识和技能水平、企业技术(软、硬件)体系、企业管理体系、企业文化、整合集成。
总之，企业通过要素整合发掘核心竞争力，再内部扩散，使一项核心竞争力在多种业务市场上发挥作用。 [NextPage] ——价值链分析法：把握含义和构成
价值链分析是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法。(逻辑性：资源拥有-价值活动-竞争优势)
每一企业的活动都是设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。所有这些互不相同但又相互关联的价值创造活动叠加在一起，便构成了价值链：P8图1-4。
图中的价值链包括主体活动(基本的价值增值活动)和辅助活动。
原料供应
生产加工
基本活动 成品储运
市场营销
价值活动 售后服务
采购
辅助活动 技术开发
人力资源管理
企业基础管理(计划、财务、法律等活动)
这些活动相互依存，企业竞争优势可能来自单项价值活动，也可能来自各项活动之间的联系。所以价值链分析包括两方面：一是对每项价值活动进行单项分析以发现优势与弱点;二是对各项价值活动之间的联系进行综合能力分析。
——SWOT分析法：运用此法可进行战略选择和制定，所以应注意掌握各象限应采取怎样的战略
内部条件（主观因素）
优势（S）
劣势（W）
外部环境
（客观）
机会（O）
SO组合（最佳）
增长型战略
WO组合（弥补不足）扭转型战略
威胁（T）
ST组合（降低威胁）
多元化、一体化战略
WT组合（避免）
紧缩或防御型战略
其中，O：Opportunity
T: Threat
S: Strength
W: Weakness
