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程
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资
讯
讯
综
合
合
第十章 培训与开发
第一节 人力资源培训开发决策分析
一、组织进行培训与开发的决策分析
1.如果培训开发员工可以提高组织的收益 计算三方面的预期净价值：(掌握)
(1)培训开发的支出C。
(2)员工参加培训与开发给组织带来的收益B。
(3)组织支付给员工的加薪S。 只有B-S超过C，则培训开发就会提高组织的收益。一般培训开发S是正的，但少于B。
2.影响培训与开发利润的因素： 受训员工可能的服务年数 受训员工技能可能提高的程度 受训员工的努力程度和对组织的忠诚度
二、培训开发决策的制定 许多组织对培训开发不重视，表现在以下方面：
(1)人力资源的投资回报比其他类型的投资回报更难量化;
(2)培训与开发的效果滞后;
(3)很多组织都视培训为一种开支或一种员工福利，而不是一项投资。
【例题·单选题】从投资的成本——收益角度分析，组织适合做培训投资的条件是( )。
A.c-s>b B.b-s>c C.s-b>c D.b>c
『正确答案』B (b—培训可带来的增值，c—培训的支出，s—员工受训而要求的加薪)
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