2015年中级经济师工商管理边学边练（2）
发布时间：2011/7/26 21:17:21 来源：城市学习网 编辑：admin
二、宏观环境分析
战略环境分析是企业战略管理的基础，战略环境分析主要包括：宏观环境分析、行业环境分析和企业内部环境分析（多选题）。其中宏观环境分析、行业环境分析属于外部环境分析。
例题：
【例题1·单选题】（2006年试题）对企业外部环境的分析可以分为（ ）两个层次。
A.宏观环境分析和微观环境分析
B.宏观环境分析和产业环境分析
C.人文社会环境分析和自然环境分析
D.政治法律环境分析和自然环境分析
解析：B
【例题2·多选题】企业外部环境分析主要包括（ ）。
A.宏观环境分析
B.微观环境分析
C.行业环境分析
D.社会环境分析
E.文化环境分析
解析：AC
【例题·多选题】企业宏观环境主要包括（ ）等宏观因素。
A.政治
B.经济
C.财政货币政策
D.技术
E.社会文化
解析：ABDE 其中C属于经济因素内。
宏观环境分析包括：政治环境分析、法律环境分析、社会文化环境分析、经济环境分析和科学技术环境分析。（多选题）
（一）政治环境分析
政治环境分析主要分析国内的政治环境和国际的政治环境。具体包括：
1.企业所在地区和国家的政局稳定状况
2.政策的连续性和稳定性
3.政府对企业行为的影响
此外，国际政治形势及其变化，主要包括：国际政治局势、国际关系、目标国的国内政治环境等。 [NextPage] （二）法律环境分析
1.法律规范，特别是和企业经营密切相关的经济法律法规。
2.国家司法执法机关。在我国主要有法院、检察院、公安机关以及各种行政执法机关。
3.企业法律意识。
4.国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。
（三）社会文化环境分析
宏观环境中的社会文化因素主要包括两大类，即人口统计因素和文化方面的因素。
1.人口环境
（1）人口数量。一个国家或地区的人口总量决定着该国家或地区许多行业的劳动力供给状况和潜在市场容量。
（2）人口的地域结构。人口的地域结构同产业结构有密切联系。
（3）人口质量。主要指人口的身体素质、思想道德素质和文化科学技能素质。
2.文化因素
（1）文化传统。文化传统对企业的影响是间接的、潜在的和持久的，文化传统对企业文化有重大的影响。
（2）价值观。社会价值观是评判企业行为的重要标准。
（3）社会发展趋向。
（四）经济环境分析
企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、社会购买力、消费者收入水平和支出模式、消费者储蓄和信贷等要素构成。
1，社会经济结构。
2，经济发展水平
3，经济体制
4，经济政策
5，社会购买力
6，消费者收入水平和支出模式。
（五）科学技术环境分析
1.社会科技水平，是构成科技环境的首要因素。（单选题）
2.社会科技力量。
3.科技体制。
4.国家的科技政策与科技立法。
【例题·单选题】构成科技环境的首要因素是（）
A社会科技水平
B社会科技力量
C科技体制
D国家的科技政策与科技方法
解析：A社会科技水平 [NextPage] 三、行业环境分析
（一）行业生命周期分析
行业生命周期是行业演进的动态过程。行业生命周期分成四个阶段：形成期、成长期、成熟期和衰退期。（多选题）
1.形成期。形成期是指某一行业刚出现的阶段。在此阶段，有较多的小企业出现，因企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。研究开发产品和技术是这个阶段的重要职能，在营销上则着重广告宣传，增进顾客对产品的了解。
2.成长期。进入成长期，市场营销和生产管理成为关键性职能。
3.成熟期。产品成本和市场营销有效性成为企业的关键因素。
4.衰退期。这一阶段的行业就是所谓的“夕阳行业”。
【例题1·多选题】行业生命周期阶段包括（ ）
A.形成期
B.成长期
C.鼎盛期
D.成熟期
E.衰退期
解析：ABDE
【例题2·单选题】在行业的成长期（ ）成为关键性职能。
A.产品成本控制
B.市场营销
C.渠道建设
D.广告宣传
解析：B [NextPage] （二）行业竞争结构分析
五种基本竞争力量：新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力（多选题）。这五种基本竞争力量的状况以及综合强度，引发行业内经济结构的变化，从而决定着行业内部竞争的激烈程度，决定着行业中获得利润的最终潜力。
1.新进入者的威胁。这种威胁的大小依进入市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度而定。
2.行业中现有企业间的竞争。
3.替代品或服务的威胁。主要表现为替代品对企业产品价格的限制。
4.购买者的谈判能力。
5.供应者的谈判能力。
例题：
【例题1·多选题】（2005年考题）进行产业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（ ）
A.潜在进入者的威胁
B.替代品的威胁
C.市场价格水平
D.供方讨价还价能力
E.买方讨价还价能力
解析：ABDE
【例题2·单选题】（2006年试题）在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（ ）。
A.产业进入壁垒
B.产业内现有企业数量
C.产业生命周期
D.买方及卖方集中度
解析：A产业进入壁垒
【例题3·多选题】在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（ ）
A.进入市场的障碍
B.市场潜力
C.现有企业的反应程度
D.产业生命周期
E.买方及卖方集中度
解析：ABC
（三）行业内战略群体分析
战略群体是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。
1.战略群体内的竞争。
2.战略群体间的竞争。各群体经济效益的差别，实际上就是各战略群体竞争的结果。
