单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)
　　1.能创造商品形质效用的物流活动是（　）。
　　A.运输活动
　　B.包装活动
　　C.配送活动
　　D.流通加工活动
　　参考答案：D
　　答案解析：流通加工的目的是为了克服生产加工与用户对商品使用要求之间的差异，更有效地满足用户需要，进而创造商品的形质效用。
　　试题点评：本题考核物流活动的基本功能。
　　2.商品流通渠道系统中的垂直渠道系统是指由制造商、批发商和零售商按照纵向一体化原则组成的一个统一联合体。下列系统形式中，不属于垂直系统形式的是（　）。
　　A.公司式系统
　　B.管理式系统
　　C.经营式系统
　　D.合同式系统
　　参考答案：C
　　答案解析：垂直系统形式包括公司式系统、管理式系统、合同式系统。
　　试题点评：本题考核商品流通渠道系统中的垂直渠道系统。
　　3.企业为了扩大销售、增加利润，可以通过技术进步、改善管理来降低成本，以比竞争对手更低廉的价格吸引消费者。企业之间的这种竞争属于（　）。
　　A.异质竞争
　　B.同质竞争
　　C.并购竞争
　　D.服务竞争
　　参考答案：B
　　答案解析：题干中的内容体现的是同质竞争，同质竞争也称为成本竞争或价格竞争。
　　试题点评：本题考核商品流通运行机制中的竞争机制。
　　4.以区域内一个较大城市为中心，均匀地向四周辐射，形成若干个辐射作用逐渐减弱的流通圈，这种流通网络结构属于（　）。
　　A．多中心平行型结构
　　B．同心圆外推型结构
　　C．远程集散型结构
　　D．远程对流型结构
　　参考答案：B
　　答案解析：同心圆外推型结构是指以一个较大的城市为中心，均匀地向四周辐射和对流，形成若干个同心圆。
　　试题点评：本题考核流通网络结构。
　　5.关于垄断市场结构特征的正确说法是（　）。
　　A.市场竞争主要是非价格竞争
　　B.市场上的企业是价格接受者
　　C.市场退出壁垒低
　　D.市场进入壁垒非常高
　　参考答案：D
　　答案解析：在垄断市场，市场进入壁垒非常高，主要有资本、技术性、法律壁垒等。
　　试题点评：本题考核市场结构类型中的垄断市场。
　　6.在采取掠夺性定价策略时，企业发动暂时性降价的目的是（　）。
　　A.缩减供给量
　　B.扩大需求量
　　C.扩大供给量
　　D.缩减需求量
　　参考答案：A
　　答案解析：掠夺性定价的目的是缩减供给量。
　　试题点评：本题考核掠夺性定价。
　　7.勒纳指数是衡量市场绩效的重要指标之一，它度量的是价格与边际成本的偏离率。勒纳指数越大，表明（　）。
　　A.市场的竞争程度越高
　　B.市场的竞争程度越低
　　C.价格等于边际成本
　　D.市场集中度越低
　　参考答案：B
　　答案解析：从直观的角度观察，勒纳指数越大，市场的竞争程度就越低。
　　试题点评：本题考核勒纳指数。
　　8.贝恩指数是著名的产业组织学者贝恩提出的一个指标，他把利润分为会计利润和经济利润两种，由此计算出贝恩指数。贝恩指数实际上代表的是行业的（　）。
　　A.平均利润率
　　B.成本利润率
　　C.投资利润率
　　D.超额利润率
　　参考答案：D
　　答案解析：贝恩指数实际上代表的是行业的超额利润率。
　　试题点评：本题考核贝恩指数。
　　9.一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（　）。
　　A.战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制
　　B.战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制
　　C.确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价
　　D.确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制
　　参考答案：D
　　答案解析：一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分解为四个阶段，即确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制。
　　试题点评：本题考核商品流通企业的战略管理过程。
　　10.根据描述企业核心竞争力的“树型”理论，如果将企业比作一棵大树，核心竞争力就是这棵树的（　）。
　　A.果实
　　B.叶子
　　C.树干
　　D.根系
　　参考答案：D
　　答案解析：根据“树型”理论，如果将企业比作一棵大树，企业的最终商品是果实，最终服务是叶子，树枝是结合商品和服务的战略业务单位，树干和主枝是核心商品，而为整棵树提供养分、维系生命、稳固树身的根系是核心竞争力。

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　　11.商品流通企业通过提供与众不同的商品与服务，依靠商品和服务的特色，使顾客建立品牌偏好与忠诚，由此获得竞争优势。这种战略是（　）。
　　A.前向一体化战略
　　B.后向一体化战略
　　C.差别化战略
　　D.成本领先战略
　　参考答案：C
　　答案解析：差别化战略指商品流通企业提供与众不同的商品与服务，满足顾客的特殊需求，形成竞争优势的战略。
　　试题点评：本题考核差别化战略。
　　12.市场销售量预测按预测商品的综合程度不同，可分为单项商品、大类商品和总体商品销售量预测。在对下列商品进行销售量预测时，属于总体商品销售量预测的是（　）。
　　A.电视机
　　B.黑白电视机
　　C.彩色电视机
　　D.74厘米彩色电视机
　　参考答案：A
　　答案解析：总体商品销售量预测是指对某种商品的预测，如对钢材的销售量的预测、对电视机的销售量预测等。选项BC属于大类商品销售量预测。选项D属于单项商品销售量预测。
　　试题点评：本题考核综合程度不同的预测。
　　13.对于经营多年、历史统计数据和资料较多的商品，最适合采用的定量预测方法是（　）。
　　A.德尔菲法
　　B.类推法
　　C.用户调查法
　　D.移动平均数法
　　参考答案：D
　　答案解析：选项ABC都属于定性预测方法。
　　试题点评：本题考核市场预测的定量方法。
　　14.钢材、铝合金是木材的可替代商品，因此根据钢材、铝合金的销售量，可大体预测木材的需求变化。这种预测方法是（　）。
　　A.相关类推法
　　B.对比类推法
　　C.定量预测法
　　D.用户调查法
　　参考答案：A
　　答案解析：相关类推法是指利用已知的相关商品的数据和资料，来推断预测商品的未来需求趋势。
　　试题点评：本题考核市场预测方法中的类推法。
　　15．某商品流通企业某种商品前11个月的实际销售量如下表所示：

　　取m=4，用一次移动平均数法预测，则第12个月该种商品的销售量为（　）吨。
　　A.350
　　B.364
　　C.368
　　D.385
　　参考答案：C
　　答案解析：F12=（D8+D9+D10+D11）/4=（350+364+373+385）/4=368吨。
　　试题点评：本题考核一次移动平均数法。
　　16.某商品流通企业在经营中发现，钢材的销售额(万元)与机械工业产值(亿元)有密切关系。根据近15年的统计资料，得出回归系数a=3279，b=5.5，预计下一年的机械工业总产值为3500亿元，用一元线性回归分析法预测，下一年的钢材销售额为（　）万元。
　　A.9289
　　B.14180
　　C.16816
　　D.22529
　　参考答案：D
　　答案解析：根据回归系数a=3279、b=5.5，可列回归方程y=3279+5.5x。已知预计下一年的机械工业总产值为3500亿元，所以可得下一年的钢材销售额为y=3279+5.5×3500=22529万元。
　　试题点评：本题考核一元线性回归分析法。
　　17.将经营决策分为确定型决策、非确定型决策和风险型决策等。这种划分是按经营决策的（　）不同划分的。
　　A.重要程度
　　B.产生后果特点
　　C.管理层次
　　D.问题是否重复出现
　　参考答案：B
　　答案解析：按经营决策的产生后果特点不同划分，可分为确定型决策、非确定型决策和风险型决策等。
　　试题点评：本题考核商品流通企业经营决策的种类。
　　18.某商品流通企业经销某种家用电器，销售单价为3200元/台，单位商品的变动成本为2800元/台，固定成本分摊为l2万元。该种家用电器的保本销售量为（　）台。
　　A.300
　　B.350
　　C.400
　　D.450
　　参考答案：A
　　答案解析：保本销售量Q0=K/（C2-C1）=120000/（3200-2800）=300台。
　　试题点评：本题考核盈亏转折点分析。
　　19.某商品流通企业经销的某种商品，2010年预计销售量为4000台，经测算的保本销售量为3500台。该种商品的经营安全率为（　）。
　　A.12.5%
　　B.25%
　　C.53.3%
　　D.75%
　　参考答案：A
　　答案解析：经营安全率η=（Q-Q0）/Q=（4000-3500）/4000=12.5%
　　试题点评：本题考核经营安全率。
　　20.某商品流通企业经销的某种商品，销售价格为3600元/台，单位商品的变动成本为3000元/台，固定成本分摊为100万元，计划期预计销售量为3000台，则该种商品在计划期内的盈利额为（　）万元。
　　A.80
　　B.250
　　C.800
　　D.950
　　参考答案：A
　　答案解析：目标盈利额J=Q（C2-C1）-K=3000×（3600-3000）-1000000=80万元。
　　试题点评：本题考核盈利目标分析。

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21.永信公司经营的某种钢材，主要由大合钢铁公司供应。永信公司认为大合钢铁公司对自己的采购业务很重要，而大合钢铁公司认为永信公司的采购业务对自己无关紧要。按采购商与供应商互视对方重要性的不同，大合钢铁公司属于永信公司（　）供应商。
　　A.伙伴型
　　B.重点商业型
　　C.商业型
　　D.优先型
　　参考答案：B
　　答案解析：重点商业型的供应商是供应商认为采购商的采购业务对他们来说无关紧要，而采购商认为该供应商对自己的采购业务是很重要的。
　　试题点评：本题考核互视对方重要性不同的供应商。
　　22.根据供应商生产经营规模和经营品种的不同，可将供应商划分为（　）。
　　A.公开竞价型、网络型、供应链管理型的供应商
　　B.专家级的、行业领袖的、低量无规模的、量小品种多的供应商
　　C.短期交易型、长期伙伴型、渗透型、联盟型的供应商
　　D.重点、普通供应商
　　参考答案：B
　　答案解析：根据供应商生产经营规模和经营品种的不同，可将供应商划分为专家级的、行业领袖的、低量无规模的、量小品种多的供应商。
　　试题点评：本题考核生产经营规模和经营品种不同的供应商。
　　23.商品流通企业在确定长期合作关系供应商的选择标准时，需要考虑总成本的大小，即考虑所购商品进货和使用过程中发生的所有费用。其中装卸、搬运费用属于总成本中的（　）。
　　A.开发成本
　　B.检验成本
　　C.运转成本
　　D.作业成本
　　参考答案：D
　　答案解析：作业成本包括仓储成本和操作成本，操作成本如装卸、搬运的费用。
　　试题点评：本题考核选择供应商时的总成本。
　　24.某商品流通企业根据本企业的情况，对供应商的选择标准规定了不同的加权分数：商品质量50分、合同完成率30分、商品价格20分。2008年甲、乙、丙、丁四个供应商对某种商品的供货统计资料如下表。用综合评分法选择，最适合的供应商是（　）。

　　A.甲
　　B.乙
　　C.丙
　　D.丁
　　参考答案：C
　　答案解析：
　　甲、乙、丙、丁四个供应商的加权综合得分分别是：
　　甲供应商：（4750/5000）×50+（240/300）×20+98%×30=92.9
　　乙供应商：（3840/4000）×50+（240/320）×20+100%×30=93
　　丙供应商：（2910/3000）×50+（240/250）×20+95%×30=96.2
　　丁供应商：（1880/2000）×50+（240/240）×20+97%×30=96.1
　　通过比较四个供应商的加权综合得分，丙供应商得分96.2分为最高，因此，丙供应商最合适。
　　试题点评：本题考核加权综合评分法。
　　25.某商品流通企业在2010年需要购进某种商品1000吨。现有甲、乙、丙、丁四个供应商都能供货，商品的质量和交付及时两项都能满足该企业的要求。四个供应商的商品价格、运费和采购费用如下表。用采购成本比较法选择，最适合的供应商是（　）。

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　　A.甲
　　B.乙
　　C.丙
　　D.丁
　　参考答案：C
　　答案解析：
　　甲、乙、丙、丁四个供应商的采购成本分别是：
　　甲供应商：470×1000+13×1000+7000=490000
　　乙供应商：490×1000+11×1000+5000=506000
　　丙供应商：460×1000+12×1000+6000=478000
　　丁供应商：500×1000+10×1000+4000=514000
　　从四个供应商的采购成本看，丙供应商的最低，所以丙最适合。
　　试题点评：本题考核采购成本比较法。
　　26.某商品流通企业的供应商，2008年按订单确认的交货总批次为50次，按时按量交货的实际批次为48次，则该供应商的准时交货率为（　）。
　　A.80%
　　B.90%
　　C.96%
　　D.98%
　　参考答案：C
　　答案解析：准时交货率=按时按量交货的实际批次/订单确认的交货总批次×100%=48/50×100%=96%。
　　试题点评：本题考核供应指标中的准时交货率。
　　27.商品从购进到销售出去，不发生亏损的最长库存期限称为（　）。
　　A.经济周期
　　B.商品保本库存期
　　C.安全间隔期
　　D.商品保利库存期
　　参考答案：B
　　答案解析：商品从购进到销售出去，不发生亏损的最长库存期限称为商品保本库存期。
　　试题点评：本题考核库存时间合理的控制方法。
　　28.JL公司某种零件平均每日销售l20个，如果该种零件的订购点为420个，备运时间为3天，则JL公司该种零件的安全库存量应为（　）个。
　　A.25
　　B.30
　　C.50
　　D.60
　　参考答案：D
　　答案解析：安全库存量=订购点-平均日需求量×备运时间=420-120×3=60个。
　　试题点评：本题考核安全库存量。
　　29.经济订购批量(EOQ)模型的计算公式中，不需要考虑的变量是（　）。
　　A.年需求量
　　B.单位商品的价格
　　C.每次订购成本
　　D.可用资金数量
　　参考答案：D
　　答案解析：经济订购批量计算公式中涉及的变量有每次订购成本、年需求量、单位商品的年持有成本（单位商品的价格×单位商品的年持有成本占商品价值的百分比）。
　　试题点评：本题考核经济订购批量。
　　30.一次性订购量系统的关键问题是确定或预测（　）。
　　A.提前期
　　B.订购成本
　　C.需求量
　　D.储存成本
　　参考答案：C
　　答案解析：一次性订购量系统的关键问题是确定或预测需求量。