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2015年初级经济师经济基础复习：计划职能(2)

发布时间：2010/9/24 14:20:21 来源：城市学习网编辑：admin

　　决策
　　考试内容：
　　1、决策及其特点
　　2、决策的主要类型
　　3、决策的方法
　　要点：
　　1、决策的概念
　　(1)狭义的决策：在若干可选择的方案中进行抉择。
　　(2)广义的决策：为达到特定的目的，在对有关情况进行分析的基础上，提出多种方案，选择特定方案的过程。
　　2、决策的特点
　　(1)目的性
　　(2)选择性
　　(3)过程性
　　一般包括：找出制定决策的理由、找到可能的方案、评价和抉择诸方案、对实施的抉择进行评价四个主要阶段。
　　(4)可行性
　　(5)满意性
　　3、决策的主要类型
　　(1)根据涉及的范围和时间，决策可以分为战略决策和战术决策。
　　① 战略决策：指对事关组织生存和发展的重大问题的决策。
　　② 战术决策：指执行战略决策过程中的具体决策。
　　(2)根据决策主体的数量，决策可分为集体决策和个人决策。
　　① 集体决策：是由多个人共同参与做出的决策。
　　② 个人决策：是由一个人做出的决策。
　　(3)根据问题的重复程度，决策可以分为程序化决策和非程序化决策。
　　① 程序化决策：指用一套固定的程序，对具有常规性、重复性的例行问题进行的决策。
　　② 非程序化决策：指对很少出现、无先例可循的例外问题的决策。
　　(4)根据决策条件的确定性，决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
　　① 确定型决策：指对未来各种状态已经确定的问题进行的决策。
　　② 风险型决策：指对未来各种状态虽不确定，但其发生的概率已知的问题进行的决策。
　　③ 不确定型决策：指对未来各种状态不确定，其发生的概率也不确定的问题进行的决策。

　　1、决策的方法
　　(1)决策的定性方法
　　① 案例法——借鉴法
　　借鉴已经发生过的类似案例或经验，对现在的问题进行决策。
　　② 德尔菲法——专家调查法
　　由美国兰德公司于 20 世纪 50 年代提出，这种方法最早用于预测，后来推广到决策领域。
　　该方法利用函询，征求经过选定的有关专家对决策的意见，然后将这些意见整理成若干不同观点，匿名反馈给各位专家，通过几轮反复，使专家们的意见趋向一致、方案趋向完善，并以此作为决策的结果。
　　③ 头脑风暴法——专家会议法
　　由被称为 “风暴式思考之父”的奥斯本提出。
　　该方法是组织10～15名专家无拘束地提出各种设想，首先在头脑中进行智力碰撞，产生创造性思考，然后再相互质疑，综合集体智慧，形成决策结果。
　　④ 电子会议法
　　是专家会议法和计算机技术的结合。
　　该方法是让专家坐在放有计算机终端的桌前，专家们可以通过计算机了解问题，并把自己的意见和匿名投票、快速地投影在会议室的屏幕上，据此产生决策结果。
　　(2)决策的定量方法
　　① 针对确定型决策：盈亏平衡分析法、线性规划法、投资效果分析法等;
　　② 针对风险型决策：决策树法、期望收益法等;
　　③ 针对不确定型决策：乐观决策法、悲观决策法、最小后悔值法等。
　　例题：
　　1、(课后习题)为达到特定的目的而制定多种可供选择的方案，并决定采用某种方案的过程称为( )。
　　A. 计划 B. 组织 C. 决策 D. 控制
　　正确答案：C ，教材第178页。
　　2、(课后习题)某企业为了进行决策，首先选定了咨询专家，然后通过多次函询，根据专家趋向一致的意见做出决策，该企业使用的决策方法是( )。
　　A. 德尔菲法 B. 期望收益法 C. 技资效果分析法 D. 头脑风暴法
　　正确答案：A ，教材第179页。
　　3、(课后习题)定性决策的方法主要有( )。
　　A. 德尔菲法 B. 头脑风暴法 C. 电子会议法
　　D. 乐观决策法 E. 悲观决策法
　　正确答案：ABC ，教材第179页。