第四节：国际直接投资环境与环境评估方法
一、国际直接投资环境的分类
(一)从各种环境因素所具有的物质和非物质性来看，可以把投资环境分为硬环境与软环境两个方面
(二)从各因素的稳定性来区分，分为自然因素、人为自然因素和人为因素
(三)从国际直接投资环境所包含的内容和因素的多寡方面来划分，可以分为狭义的投资环境和广义的投资环境。
二、国际直接投资环境评估方法
投资障碍分析法、国别冷热比较法、投资环境等级评分法、动态分析法、加权等级评分法、抽样评估法和体制评估法等。
第五节：跨国公司
一、跨国公司类型及特征(识记)
(一)概念
1.三种主要标准：结构标准、业绩标准、行为标准;
2.定义(识记)
跨国公司是指这样一种企业，它在两个或两个以上的国家从事经营活动，它有一个统一的中央决策体系和全球战略目标，其遍布全球的各个实体分享资源和信息并分担相应的责任。
(二)类型
1.按法律形式划分，分为母分公司型和母子公司型。
2.按经营项目的重点划分，分为资源开发型、加工制造型和服务型。
3.按决策机构的策略取向划分，分为：
l 民族中心型跨国公司的所有决策主要考虑母公司的权益;
l 民族多元型跨国公司的决策以众多子公司的权益为主;
l 全球战略型跨国公司的决策以公司的全球利益为主。
4.按公司内部的经营结构划分，分为横向型、垂直型和混合型。
5.按跨国公司生产经营的空间分布范围划分，分为区域型和全球型。
二、特征
(一)国际化经营战略(跨国公司最重要的特征)，它不同于国内公司，首先就是其战略的全球性;
(二)在全球战略指导下的集中管理，一切业务经营主要根据整个公司在全球范围内获得最大利益、市场情况和发展作出决策;
(三)明显的内部化优势，突出地体现在制定内部划拨价格、优先转让先进技术和信息资源共享上;
(四)以直接投资为基础的经营手段，是跨国公司与传统国内公司相区别的最根本特征。
三、跨国公司的组织形式
(一)法律组织形式——母公司、分公司、子公司以及联络办事处
1.母公司
它通过制定大的方针、政策、战略等对其世界各地的分支机构进行管理。
2.分公司
是分支机构或附属机构，不是法人。
3.子公司
由母公司控制，但自身是一个完整的公司。
4.联络办事处与分公司
相同点：联络办事处也不是独立的法人，登记注册手续简单;
不同点：联络办事处不能直接在东道国开展业务，也不必向所在国政府缴纳所得税。
(二)跨国公司的管理组织形式——国际业务部、全球性产品结构、全球性地区结构、全球性职能结构、全球性混合结构和矩阵式组织结构
五、跨国公司的作用
(一)跨国公司是世界经济增长的引擎;
(二)跨国公司加快了各种生产要素的国际移动，优化了资源配置，提高了资源利用效率;
(三)跨国公司对资金的跨国流动起了促进作用;
(四)跨国公司推动了国际贸易规模的扩大和贸易结构的转变;
(五)跨国公司对母国和东道国的发展发挥了积极作用;
(六)跨国公司的发展加快了经济全球化的进程。
