2015年经济师《初级工商专业》日常生产管理精讲(6)
发布时间：2010/5/12 10:55:42 来源：城市学习网 编辑：admin
3. 生产作业计划编制――掌握
生产作业计划是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据。
编制生产作业计划就是把企业年度、季度、月度生产计划中规定的生产任务，以及临时性加入的生产任务，逐一落实到车间、工段、班组、工作地等生产环节。
(1) 大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可以采用在制品定额法;
(2) 成批生产条件的企业编制生产作业计划可采用累计编号法;
(3) 单件小批生产条件的企业编制生产作业计划可采用生产周期法;
(4) 对于标准件、通用件集中生产的企业，编制生产作业计划可采用订货点法。
(四) 生产作业控制――熟悉
1. 生产作业控制概述――熟悉
生产控制就是对生产作业计划实施过程进行监督、检查，发现执行中已出现或可能出现的偏差，通过调度防止和纠正偏差，以保证计划的圆满实现。
2. 生产作业控制的任务――熟悉
(1) 进度管理：进度管理的目标是准时生产。生产控制的核心在于进度管理。
(2) 在制品管理：通常根据所处的不同工艺阶段，把在制品分为毛坯、半成品和车间在制品。
3. 生产作业控制的组织――了解
企业的生产控制职能，主要是通过生产调度部门的具体实现的，生产调度工作的主要依据是生产作业计划。
(1) 厂部调度工作机构
(2) 车间调度工作机构
