201、［单选］公司组织机构运作的基础是公司财产权能的分离，其中最为重要的是（   ）的关系
　　A．股东大会与董事会
　　B．股东大会与总经理
　　C．董事会与总经理
　　D．董事会与监事会
　　答案：［C］
　　202、［单选］公司财产权能的分离是指（   ）的相互分离。
　　A．公司原始所有权与法人产权
　　B．公司原始所有权与经营权
　　C．公司法人产权与经营权
　　D．公司原始所有权、法人产权与经营权
　　答案：［D］
　　203、［单选］原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，主要表现为（   ）
　　A．产权
　　B．股权
　　C．物权
　　D．收益权
　　答案：［B］
　　204、［单选］公司法人产权的主要表现形式是（   ）
　　A．股权
　　B．收益权
　　C．对公司财产的实际控制权
　　D．债权
　　答案：［C］
　　205、［单选］对公司财产占有、使用和依法处分的权利是（   ）
　　A．所有权
　　B．法人产权
　　C．经营权
　　D．收益权
　　案：［C］
　　206、［单选］原始所有权的载体是（   ）
　　A．股东大会
　　B．董事会
　　C．经理人员
　　D．监事会
　　答案：［A］
　　207、［单选］在公司法人治理结构中，法人产权的代表是（   ）
　　A．股东大会
　　B．董事会
　　C．经理人员
　　D．监事会
　　答案：［B］
　　208、［单选］公司的最终决策机构是（   ）
　　A．股东大会
　　B．董事会
　　C．经理层
　　D．监事会
　　案：［B］
　　209、［单选］董事会对经理的控制包括（   ）
　　A．任免和监督
　　B．期权控制
　　C．契约控制
　　D．外部控制
　　答案：［A］
　　210、［单选］目前世界各国公司治理的演化趋势是（   ）
　　A．强化内部治理
　　B．强化外部治理
　　C．趋同化、即内部治理与外部治理并重
　　D．不是很明显
　　答案：［C］
　　211、［多选］企业组织结构设计的一般环境因素包括（   ）
　　A．经济技术
　　B．竞争对手
　　C．政府机构
　　D．文化、法律
　　E．国际关系
　　答案：［ADE］
　　212、［多选］企业设计组织结构时需考虑的因素有（   ）
　　A．企业制度和企业规模
　　B．企业外部环境的不确定性
　　C．企业经营战略
　　D．企业技术与人员素质
　　E．企业所处的竞争地位
　　答案：［ABCD］
　　213、［多选］影响企业经营的外部具体竞争环境包括（   ）
　　A．竞争对手
　　B．顾客
　　C．文化
　　D．资金等要素供应者
　　E．政府机构
　　答案：［ABDE］
　　214、［多选］衡量环境不确定性的指标有（   ）
　　A．环境的范围广度
　　B．环境的复杂性
　　C．环境的稳定性
　　D．环境的变化频度
　　E．环境的竞争性
　　答案：［BC］
　　215、［多选］对环境不确定性的组织设计对策有（   ）
　　A．增加企业的职能部门和职位的数目，以加强企业的对外联系职能和信息的输入输出
　　B．加强企业管理中的协调的综合职能
　　C．确定正式的组织结构及明确的领导体系，明确规定各部门的任务、职责和权限，使各部门及岗位的分工精细而具体

　　D．制定规范化的规章制度和工作程序，并把管理权力高度集中于企业的上层
　　E．强化计划职能和对环境的预测
　　答案：［ABE］
　　216、［多选］企业组织结构可以区分为刚性结构和柔性结构两种基本类型，其中柔性结构的特点是（   ）
　　A．有规范化的规章制度和工作程序
　　B．各部门间和岗位间的任务、职责分工比较笼统，常需要通过横向协调而加以明确和调整
　　C．有正式的组织结构，但其领导、指挥关系不太明确，且常有变动
　　D．决策权比较分散于下层
　　E．组织内部主要依靠横向沟通
　　答案：［BCDE］
　　217、［多选］从企业经营领域的宽窄来区分，企业战略可分为（   ）
　　A．单一经营战略
　　B．保守型战略
　　C．风险型战略
　　D．分析型战略
　　E．多种经营战略
　　答案：［AE］
　　218、［多选］企业的经营战略有多种，它们分别要求不同的组织结构，其中（   ）
　　A．同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制
　　B．副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制
　　C．非相关型多种经营战略宜实行母公司制
　　D．分析型战略宜采用事业部制结构
　　E．分析型战略宜采用矩阵式结构
　　答案：［ACE］
　　219、［多选］采取保守型经营战略的企业战胜对手的主要武器是（   ）
　　A．开拓市场
　　B．保持生产经营的稳定性
　　C．不断开发新产品
　　D．提高效率
　　E．实行新的经营管理方法
　　答案：［BD］
　　220、［多选］根据任务的多样性与工作活动的可分解性，可将工业企业各部门的工作划分为（   ）
　　A．事务性工作
　　B．技能性工作
　　C．工程技术性工作
　　D．非事务性工作
　　E．职能性工作
　　答案：［ABCD］
　　221、［多选］不同的部门技术类型，对组织结构设计的要求不同，两者的关系是（   ）
　　A．事务性工作要求组织的规范化程度要高，而非事务性工作则要求低
　　B．事务性工作要求组织的管理幅度要宽，而非事务性工作则要求窄
　　C．事务性工作要求组织的集权程度要高，而非事务性工作则要求低
　　D．事务性工作要求组织的沟通类型为横向的和口头的，而非事务性工作则要求纵向的和书面的
　　E．事务性工作要求组织的结构类型为柔性结构，而非事务性工作则要求刚性结构
　　答案：［ABC］
　　222、［多选］不同规模企业的组织结构，在下列各主要特征方面有着明显的判别是（   ）
　　A．大型企业比小型企业具有更多的生产部门和管理部门
　　B．当企业规模扩大时，分权将增加
　　C．大型企业的正规化程度比小型企业高
　　D．大型企业的专业人员比率比小型企业高
　　E．大型企业的中高层行政领导人员占全体职工的比重要比小型企业高
　　答案：［ABCD］
　　223、［多选］企业发展的阶段有（   ）
　　A．创业阶段
　　B．衰落阶段
　　C．集合阶段
　　D．正规化阶段
　　E．精细阶段
　　答案：［ACDE］
　　224、［多选］企业发展的精细阶段的主要特点是（   ）

　　A．注意通过小组的群体活动来迅速地解决各种问题
　　B．书面的，正式的信息沟通开始采用
　　C．经常采用矩阵结构的组织形式
　　D．经常举行主要经理人员会议，讨论一些重大问题
　　E．在整个组织中鼓励创新精神，反对僵化守旧
　　答案：［ACDE］
　　225、［多选］管理幅度宽的好处是（   ）
　　A．便于更加严格地控制下属人员的活动
　　B．便于高层人员接近基层人员
　　C．便于下属人员充分发挥其积极性和创造性
　　D．可用更多的时间来协调下属人员的工作
　　E．能够满足某些下属人员的要求
　　答案：［BC］
　　226、［多选］管理幅度窄的好处是（   ）
　　A．便于更加严格地控制下属人员的活动
　　B．便于高层人员接近基层人员
　　C．便于下属人员充分发挥其积极性和创造性
　　D．可用更多的时间来协调下属人员的工作 E．能够满足某些下属人员的要求
　　答案：［ADE］
　　227、［多选］组织的管理幅度受多种因素的影响（   ）
　　A．在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些
　　B．在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些
　　C．在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些
　　D．如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些
　　E．如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽
　　答案：［ABCE］
　　228、［多选］常用的确定管理幅度的方法有（   ）
　　A．抽样法
　　B．实地考察法
　　C．电话调查法
　　D．经验统计法
　　E．变量测定法
　　答案：［DE］
　　229、［多选］组织层次大致可以分为（   ）
　　A．基层
　　B．中层
　　C．高层
　　D．中高层
　　E．中下层
　　答案：［ABC］
　　230、［多选］组织的管理层次受多种因素的影响（   ）
　　A．在组织规模给定的情况下，管理幅度与管理层次成反比
　　B．在生产规模大、技术复杂的大型企业中，管理层次要多一些
　　C．如果企业内部的信息沟通有效程度高，便可以缩短企业上下的距离，就可以减少管理层次
　　D．组织变革的速度快、频率高，政策措施经常变动，会导致管理层次的增加
　　E．如果管理层次过多，工作的复杂性和费用将大大增加，这样会降低组织效率
　　答案：［ABCDE］： [NextPage]
　　231、［多选］按职权所履行的职能分离，企业职权可划分为（   ）
　　A．经营决策权
　　B．生产指挥权
　　C．参谋职权
　　D．监督权
　　E．咨询权
　　答案：［ABDE］
　　232、［多选］管理授权的基本原则是（   ）
　　A．权责相称
　　B．逐级授权
　　C．适度授权
　　D．职权明确
　　E．例外管理
　　答案：［ABCDE］
　　233、［多选］组织的集权和分权程度受多种因素的影响（   ）
　　A．组织规模越大，决策的数目就越多，协调、沟通及控制也越困难，宜于分权
　　B．如果企业是由小到大，从内到外发展起来的，就往往表现出保持权力集中化的倾向

　　C．主管人员数量充足，经验丰富，训练有素，管理能力较强，则可较多地集权
　　D．处于迅速发展中的组织，往往面临增长带来的许多复杂问题，要求集权程度较高
　　E．如果外部环境变化较快，职权可以分散些，便于企业更好地适应变化的需要
　　答案：［ABE］
　　234、［多选］委员会组织的缺点是（   ）
　　A．不利协调
　　B．费时费钱
　　C．行动迟缓
　　D．妥协解决
　　E．责任模糊
　　答案：［BCDE］
　　235、［多选］内部董事所占的比例不同，董事会与经理人员之间的关系也不同，所形成的董事会有（   ）
　　A．“看守型”董事会
　　B．“包办型”董事会
　　C．“内部型”董事会
　　D．“分工型”董事会
　　E．“外部型”董事会
　　答案：［ABD］
　　236、［多选］不同类型的董事会中，由于内部董事所占的比例不同，董事会与经理人员之间表现出不同的控制与合作关系（   ）
　　A．看守型董事会，其主要工作仅限于选聘经营者并监督经营业绩
　　B．包办型董事会，偏爱发号施令实施控制
　　C．分工型董事会与经理班子各有明确的分工，互不干扰
　　D．看守型董事会一般不太相信经理人员，并有可能与经理们发生冲突
　　E．分工型董事会与经理之间的权力界限比较清晰
　　答案：［ABC］
　　237、［多选］组织机构决策的特点是（   ）
　　A．不稳定性
　　B．战略性
　　C．非程序性
　　D．风险性
　　E．合作性
　　答案：［BCD］
　　238、［多选］组织结构决策执行的模式一般有（   ）
　　A．指令型
　　B．转化型
　　C．文化型
　　D．增长型
　　E．协商型
　　答案：［ABCD］
　　239、［多选］组织结构监控的内容有（   ）
　　A．程序监
　　B．授权监控
　　C．财务监控
　　D．管理监控
　　E．审计监控
　　答案：［CDE］
　　240、［多选］现代信息技术的发展和应用促进了企业组织的变革，基基本方向为（   ）
　　A．扁平化
　　B．柔性化
　　C．分立化
　　D．网络化
　　E．刚性化
　　答案：［ABCD］
　　241、［单选］美国人（   ）最早进行了动作研究，并提出了工业心理学的概念。
　　A．弗雷德里克?W．泰罗
　　B．吉尔布雷斯夫妇
　　C．亨利?福特
　　D．亨利?L?甘特
　　答案：［B］
　　242、［单选］1776年英国经济学家亚当?斯密提出了（   ）。
　　A．劳动分工理论
　　B．时间研究理论
　　C．工作研究理论
　　D．行为科学理论
　　答案：［A］
　　243、［单选］现代生产与业务类型的主流是（   ）。
　　A．大量生产
　　B．大批生产
　　C．大量、大批生产
　　D．多品种、小批量生产
　　答案：［D］
　　244、［单选］现代库存管理趋向于将库存数量（   ）。
　　A．控制到经济批量
　　B．控制到保险储备量
　　C．控制到正常储备量
　　D．控制到零
　　答案：［D］
　　245、［单选］单件小批生产类型与大量大批生产类型相比，（   ）。
　　A．单件小批的工作地担负的工序数很多

　　B．单件小批的生产设备多采用专用设备
　　C．单件小批的生产设备的布置多采用对象原则
　　D．单件小批的设备利用率很高
　　答案：［A］
　　246、［单选］大量大批生产类型的产品设计（   ）。
　　A．“三化”程度低，零件互换性差
　　B．“三化”程度高，零件互换性好
　　C．“三化”程度高，零件互换性差
　　D．“三化”程度低，零件互换性好
　　答案：［B］
　　247、［单选］某车间单一生产某产品，车间内共有车床10台，全年有效工作时间208天，单班制，每班工作8小时，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单位产品的台时定额0．5，则该设备组的生产能力为（   ）个单位。
　　A．29952
　　B．30082
　　C．28765
　　D．28800
　　答案：［A］
　　248、［单选］按工艺专业化设置生产单位，其缺点是（   ）。
　　A．适应市场变化能力差
　　B．不利于提高工人的生产技术水平
　　C．管理工作比较复杂
　　D．不利于专业化工艺管理
　　答案：［C］
　　249、［单选］按对象专业化设置生产单位，其优点是（   ）。
　　A．管理工作简单
　　B．适应市场变化能力强
　　C．有利于实行专业化工艺管理
　　D．有利于提高工人生产技术水平
　　案：［B］
　　250、［单选］M B．P这种先进的管理方式在发展中经历了三个阶段，依次为（   ）。
　　A．闭环MRP、初期MRP、M E．皿
　　B．初期MRP、闭环M B．P、加
　　答案：［B］