2015年中级经济师考试工商管理专业模拟试题八
发布时间：2010/3/5 23:02:10 来源：城市学习网 编辑：admin
169、［单选］如果影响企业的外部环境因素瞬息万变，难以预料，那么环境就比较（ ）
A．复杂
B．简单
C．稳定
D．不稳定
答案：［D］
170、［单选］在低度不确定的环境中，企业预测和适应环境（ ）
A．容易
B．比较容易
C．不容易
D．比较难
答案：［B］
171、［单选］在中低度不确定的环境中，企业预测和适应环境（ ）
A．容易
B．难
C．不是很难
D．不是很容易
答案：［C］
172、［单选］某些专业化生产的包装容器企业，如啤酒瓶、氧气瓶等生产企业，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，基环境属于（ ）
A．低度不确定
B．中低度不确定
C．中高度不确定
D．高度不确定
答案：［A］
173、［单选］许多生产、加工食品的企业，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，基环境属于（ ）
A．低度不确定
B．中低度不确定
C．中高度不确定
D．高度不确定
答案：［B］
174、［单选］电子计算机制造企业、家用电器企业、时装生产企业等，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，基环境属于（ ）
A．低度不确定
B．中低度不确定
C．中高度不确定
D．高度不确定
答案：［D］
175、［单选］环境的中低度不确定性是指（ ）
A．外部因素的数量少，且各因素保持不变或变化缓慢
B．外部因素的数量多，但各因素保持不变或变化缓慢
C．外部因素的数量少，但各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用
D．外部因素的数量多，且各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用
答案：［B］
176、［单选］环境的中高度不确定性是指（ ）
A．外部因素的数量少，且各因素保持不变或变化缓慢
B．外部因素的数量多，但各因素保持不变或变化缓慢
C．外部因素的数量少，但各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用
D．外部因素的数量多，且各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用
答案：［C］
177、［单选］柔性组织结构的特点包括（ ）
A．有正式规定的组织机构
B．有明确的领导体系
C．明确规定各部门的任务、职责和权限
D．管理权力高度集中于企业的上层
答案：［A］
178、［单选］企业组织结构的刚性是指（ ）
A．其领导、指挥关系不太明确，且常有变动
B．有规范化的规章制度和工作程序，管理权力高度集中于企业的上层
C．各部门间，岗位间的任务、职责分工比较笼统，常需要通过横向协调而加以明确和调整
D．组织内部主要依靠横向沟通
答案：［B］
179、［单选］对中低度不确定性环境的组织设计对策是（ ）
A．刚性结构，部门少，无综合部门，业务向导
B．刚性结构，部门多，有一些综合任务和计划
C．柔性结构，部门少，有一些综合任务，计划向导
D．柔性结构，部门多，专业化高，有很多综合任务，强化计划和预测
答案：［B］
180、［单选］对高度不确定性环境的组织设计对策是（ ）
A．刚性结构，部门少，无综合部门，业务向导
B．刚性结构，部门多，有一些综合任务和计划
C．柔性结构，部门少，有一些综合任务，计划向导
D．柔性结构，部门多，专业化高，有很多综合任务，强化计划和预测
答案：［D］
181、［单选］一般地，与集权的职能制结构相适应的战略是（ ）
A．单一经营战略
B．相关型多种经营
C．非相关型多种经营
D．相连型多种经营
答案：［A］
182、［单选］实行相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用（ ）
A．集权的职能制
B．分权的事业部制
C．混合型
D．母公司型
答案：［B］
183、［单选］实行非相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用（ ）
A．集权的职能制
B．分权的事业部制
C．混合型
D．母公司型
答案：［D］
184、［单选］实行相连型多种经营战略的企业的组织结构应采用（ ）
A．集权的职能制
B．分权的事业部制
C．混合型
D．母公司型
答案：［C］
185、［单选］实行风险型经营战略的企业的组织结构应采用（ ）
A．集权的职能制
B．分权的事业部制
C．混合型
D．母公司型
答案：［B］
186、［单选］汽车装配生产线以及棉纺织联合企业等的技术类型为（ ）
A．单件小批生产
B．大批大量生产
C．连续生产
D．固定生产
答案：［B］
187、［单选］化工厂和炼油厂等企业的技术类型一般属于（ ）
A．单件小批生产
B．大批大量生产
C．连续生产
D．固定生产
答案：［C］
188、［单选］企业的各个部门具有不同的技术和工作特点，其中多样性可分解性程度都高的工作是（ ）
A．事务性工作
B．技能性工作
C．工程技术性工作
D．非事务性工作
答案：［C］
189、［单选］企业的各个部门具有不同的技术和工作特点，其中多样性程度高和可分解性程度低的工作是（ ）
A．事务性工作
B．技能性工作
C．工程技术性工作
D．非事务性工作
案：［D］
190、［单选］当自主危机得到解决后，企业进入的新的发展阶段是（ ）
A．集合阶段
B．精细阶段
C．正规化阶段
D．创业阶段
答案：［C］
191、［单选］管理者所管辖的下属人员或部门的数目叫（ ）
A．管理层次
B．管理人数
C．管理幅度
D．管理扁平度
答案：［C］
192、［单选］管理幅度宽的好处是（ ）
A．可以培养和锻炼下属人员的独立工作能力、积极性和创造性
B．便于更加严格地控制下属人员的活动
C．可用更多的时间来协调下属人员的工作
D．能够满足某些下属人员的要求，这些下属人员要求上一层的管理者管得具体、详细
答案：［A］
193、［单选］基层组织的管理、者主要承担（ ）
A．决策职能
B．控制职能
C．承上启上的职能
D．协调职能
答案：［B］
194、［单选］管理幅度和管理层次的关系是（ ）
A．成正比
B．成反比
C．不一定
D．没关系
答案：［B］
195、［单选］确定组织层次多少的目标是（ ）
A．企业规模的扩大
B．职工的满意度
C．提高组织效率
D．有利于组织变革
答案：［C］
196、［单选］企业组织结构设计的核心内容是（ ）
A．企业组织职权的规定
B．企业组织层次的设计
C．组织授权
D．企业职能结构与部门结构的设计
答案：［A］
197、［单选］授权的实质是职权流动，其方向（ ）
A．总是向上的
B．总是向下的
C．总是扩散的
D．是无序的
答案：［B］
198、［单选］在高层管理作决策方面有明显优势的领导制度是
A．委员会制
B．个人负责制
C．民主集中制
D．集权制
答案：［A］
199、［单选］在执行决策的效率方面有绝对优势的领导制度是（ ）
A．委员会制
B．个人负责制
C．民主集中制
D．集权制
答案：［B］
200、［单选］一般情况下，企业的小型委员会组织以（ ）人为宜
A．3-4
B．5-6
C．6-7
D．7-8
答案：［B］
