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2015中级经济师工商管理考试模拟试题(十一)
发布时间:2010/2/21 23:43:05 来源:城市学习网 编辑:admin
  231、[多]按职权所履行的职能分离,企业职权可划分为(   )
  A.经营决策权   B.生产指挥权   C.参谋职权     D.监督权     E.咨询权
  答案:[ABDE]
  232、[多]管理授权的基本原则是(   )
  A.权责相称     B.逐级授权     C.适度授权     D.职权明确     E.例外管理
  答案:[ABCDE]
  233、[多]组织的集权和分权程度受多种因素的影响(   )
  A.组织规模越大,决策的数目就越多,协调、沟通及控制也越困难,宜于分权
  B.如果企业是由小到大,从内到外发展起来的,就往往表现出保持权力集中化的倾向
  C.主管人员数量充足,经验丰富,训练有素,管理能力较强,则可较多地集权
  D.处于迅速发展中的组织,往往面临增长带来的许多复杂问题,要求集权程度较高
  E.如果外部环境变化较快,职权可以分散些,便于企业更好地适应变化的需要
  答案:[ABE]
  234、[多]委员会组织的缺点是(   )
  A.不利协调     B.费时费钱     C.行动迟缓     D.妥协解决     E.责任模糊
  答案:[BCDE]
  235、[多]内部董事所占的比例不同,董事会与经理人员之间的关系也不同,所形成的董事会有(   )
  A.“看守型”董事会   B.“包办型”董事会   C.“内部型”董事会     D.“分工型”董事会   E.“外部型”董事会
  答案:[ABD]
  236、[多]不同类型的董事会中,由于内部董事所占的比例不同,董事会与经理人员之间表现出不同的控制与合作关系(   )
  A.看守型董事会,其主要工作仅限于选聘经营者并监督经营业绩
  B.包办型董事会,偏爱发号施令实施控制
  C.分工型董事会与经理班子各有明确的分工,互不干扰
  D.看守型董事会一般不太相信经理人员,并有可能与经理们发生冲突
  E.分工型董事会与经理之间的权力界限比较清晰
  答案:[ABC]
  237、[多]组织机构决策的特点是(   )
  A.不稳定性     B.战略性     C.非程序性     D.风险性     E.合作性
  答案:[BCD]
  238、[多]组织结构决策执行的模式一般有(   )
  A.指令型     B.转化型     C.文化型     D.增长型     E.协商型
  答案:[ABCD]
  239、[多]组织结构监控的内容有(   )
  A.程序监控     B.授权监控     C.财务监控     D.管理监控     E.审计监控
  答案:[CDE]
  240、[多]现代信息技术的发展和应用促进了企业组织的变革,基基本方向为(   )
  A.扁平化     B.柔性化     C.分立化     D.网络化     E.刚性化
  答案:[ABCD]
  241、[单]美国人(   )最早进行了动作研究,并提出了工业心理学的概念。
  A.弗雷德里克·W.泰罗     B.吉尔布雷斯夫妇   C.亨利·福特 D.亨利·L·甘特
  答案:[B]
  242、[单]1776年英国经济学家亚当·斯密提出了(   )。
  A.劳动分工理论     B.时间研究理论 C.工作研究理论 D.行为科学理论
  答案:[A]
  243、[单]现代生产与业务类型的主流是
  A.大量生产     B.大批生产     C.大量、大批生产   D.多品种、小批量生产
  答案:[D]
  244、[单]现代库存管理趋向于将库存数量(   )。
  A.控制到经济批量   B.控制到保险储备量     C.控制到正常储备量 D.控制到零
  答案:[D]
  245、[单]单件小批生产类型与大量大批生产类型相比,(   )。
  A.单件小批的工作地担负的工序数很多
  B.单件小批的生产设备多采用专用设备
  C.单件小批的生产设备的布置多采用对象原则
  D.单件小批的设备利用率很高
  答案:[A]
  246、[单]大量大批生产类型的产品设计(   )。
  A.“三化”程度低,零件互换性差
  B.“三化”程度高,零件互换性好
  C.“三化”程度高,零件互换性差
  D.“三化”程度低,零件互换性好
  答案:[B]
  247、[单]某车间单一生产某产品,车间内共有车床10台,全年有效工作时间208天,单班制,每班工作8小时,设备计划修理时间占有效工作时间的10%,单位产品的台时定额0.5,则该设备组的生产能力为(   )个单位。
  A.29952     B.30082     C.28765     D.28800
  答案:[A]
  248、[单]按工艺专业化设置生产单位,其缺点是(   )。
  A.适应市场变化能力差     B.不利于提高工人的生产技术水平 C.管理工作比较复杂 D.不利于专业化工艺管理
  答案:[C]
  249、[单]按对象专业化设置生产单位,其优点是(   )。
  A.管理工作简单·   B.适应市场变化能力强     C.有利于实行专业化工艺管理     D.有利于提高工人生产技术水平
  答案:[B]
  250、[单]M     B.P这种先进的管理方式在发展中经历了三个阶段,依次为(   )。
  A.闭环MRP、初期MRP、M     E.皿     B.初期MRP、闭环M    B.P、加
  答案:[B]
  251、[单]初期的M     B.P是研究如何对(   )进行有效管理:
  A.具有从属需求特征的物资     B.具有独立需求特征的物资     C.企业的所有物资   D.企业所有物资的采购和生产
  答案:[A]
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