2015年公共管理硕士管理学笔记（11）
发布时间：2009/12/9 14:45:59 来源：城市学习网 编辑：紫藤
4、矩阵制组织结构：矩阵制组织结构是由两套组织部门联合构的双 重组织结构，其中一套是在组织职能基础上形成的部门，另一套是在组织特定业务项目基础上形成的部门。
协调和整合直线管理人员与参谋人员的核心问题是正确发挥参谋人员及其权力的作用
整合的途径：1、明确直线人员和参谋人员的职权范围和工作内容；
2、明确直线人员与参谋人员的职权关系；
3、授予参谋人员必要的职权：对上级和同级管理者的建议权；对下级管理者的信息提供权；对下级参谋人员的指导权；
4、给参谋人员必要的工作条件；
5、委员会的正确采用
作用：1、使决策者掌握相对充分的信息，从而集思广益，提供决策的科学性；
2、加强组织各层次、各部门的合作，协调各种政策计划；
3、防止组织权力过分集中，实现权力的制约；
4、有利于组织信息的交流和相互沟通；
把握的原则：1、明确委员会的职权和职责；
2、挑选合格的委员会成员；
3、确定合适的委员会规模；
4、确定称职的委员会负责人；
5、及时检查委员会的工作；
